忙しいだけで進まない：断れる人は誰か.
忙しいだけで進まないかどうかが、6か月と事業との違いのすべてだった。著者は懸命に働いたが、連絡した相手は全員、断ることのできない人だった。その間、リストにあった百二十人の買い手候補には一度も連絡しなかった。
断れない人たちとの6か月.
著者はほぼ毎週誰かに連絡し、本物のものを作っていた。しかし業者はあなたの仕事がほしいから返事をする。開発者は設計の問題を楽しむし、同僚は同意しても損がないから位置づけをほめる。つまり、知らない人に売り込むことも、値段をつけて買ってと頼むことも、一度もなかった。
忙しいだけで進まないかを一つの基準で分ける.
違いは努力でも、能力でも、質でもなかった。製品は本当に良かったからだ。ただ、すべての行動が断る理由のない人に向いていた。忙しいだけで進まないかを分けるには、誰があなたを失望させる力を持っていたかを問う。友人も、講座も、テンプレートも、ロゴのデザイナーも、その力はない。
なぜ前進と取り違えたのか.
どれも前進のように感じられた。そこが高くつく部分だ。毎晩画面に新しいものが現れたから、逃げているとは感じなかった。しかし偽りの生産性は何年も続きうる。だから最後の問いは、誰にもお金を払ってと頼まずに何を作ってきたかだ。
今夜、忙しいだけで進まない作業を仕分ける.
この6か月で、この企画について話した人を全員挙げる。
そのうち、あなたを失望させる力を持っていた人に印をつけ、印の数を数える。
本書より.
それが、私の六か月と事業とのあいだの違いのすべてだ。努力でも、技能でも、つくったものそのものの出来でもない。それは本当によくできていて、売れたかもしれない。違いは、私が取った行動のすべてが、私を断る理由のない人たちに向けられていて、断る理由を十分に持つ誰かの前に私を立たせたはずのたった一つの行為が、私が閉じたタブの中にとどまったことだ。
起業したいけど、結局始めない 第1章:望むことと、実際にやることのあいだの溝
忙しいだけで進まないについての質問.
この章では、忙しいだけで進まない状態と本当の前進を何が分けるのか。
連絡する相手に、あなたを断る理由があるかどうかだ。本当の前進は、断れる人と向き合う。
ツールキットの出来は悪かったのか。
違う。著者は本当に良いもので、売れていたかもしれないと言う。
なぜ忙しい数か月が起業のように感じられたのか。
本物の作業だったし、毎晩画面に何か新しいものが現れたからだ。
この章を丸ごと読む.
このレッスンで扱うのは、第1章「望むことと、実際にやることのあいだの溝」の一部だ。本書ではさらに踏み込み、証拠の全体、実際の体験談、すべての演習を紹介している。
