黒字倒産の原因：会社が死んだ理由.
著者の建設会社で起きた黒字倒産の原因は、お金が逆向きに回る仕組みだった。下請けや人件費、資材は今すぐ払い、施主の支払いは数ヶ月後の工程ごとだった。Blanquidentはその逆で、だから伸びた。しかし著者は、手元資金があと何日もつかを知らなかった。
同じ創業者、逆向きに回る2つの仕組み.
二十代で工学を学び終えた著者は、メキシコ各地で仕事を取る建設会社を経営していた。最初の現場がうまくいき、流れを見るのをやめて規模を広げ始めた。やがてBlanquidentも立ち上げ、同じ週に両方を回す時期が続いた。
Blanquidentは納品時に代金を受け取り、仕入れ先には60日後や90日後に払った。ところが建設会社は、その仕組みを逆向きに回していた。
黒字倒産の原因はお金の流れの向きにある.
すべてのお金が早く出ていき、遅く戻ってきた。キャッシュコンバージョンサイクルが逆向きとは、こういうことだ。下請けや資材の支払いは今で、入金は工程ごとだった。その結果、固定費が契約の利益より速く膨らんだ。
そこに遅れが来ても、受け止める余裕はなかった。忙しく見えて黒字に感じても、時間の向きが逆なら現金は尽きる。
欠けていた数字こそが死因だった.
著者が語る建設会社の倒産理由は、帳簿のずさんさではない。売上なら1ペソ単位で言えた。しかし手元資金が何日分あるかは一度も計算しなかった。だから残高も給与総額も穴の大きさも言えない。つまり、数字の欠落と倒産は同じ事実なのだ。
その数字を知らない男は経営をしているのではなく、願っているだけだと著者は書く。終わりは劇的ではなく、借入の重みが一度に追いついただけだった。
今夜、自分の黒字倒産の原因を確かめる.
仕入れ先、人件費、資材を払う日と、客が実際に払う日を書き出そう。
その日付を比べ、お金が早く出て遅く戻っていないか書き留めよう。
本書より.
第六章で私は、ブランキデントがどのように納品時に集金し、六十日と九十日で仕入先に払っていたか、それによって二ヶ月続けて私たちがまだ誰にも負っていない金を使っていたかを話した。建設会社はその機械を逆に回していた。下請けは今払ってほしがった。職人は今払ってほしがった。材料は今払ってほしがり、それから施主は節目ごとに払った。それは何ヶ月も、ときには何ヶ月ものあとにさらに何ヶ月も、ということだった。
起業したいけど、お金がない 第11章:あと何日残っているか
黒字倒産の原因についての質問.
著者の話で、黒字倒産の原因とは何か
黒字倒産の原因は、お金が早く出て遅く戻ることだ。建設会社は今すぐ全員に払い、施主は数ヶ月後に工程ごとに払った。
なぜBlanquidentは建設会社を救えなかったのか
2社はつながっておらず、良い仕組みが悪い仕組みを助けられなかった。さらに注意が分散し、現場の超過に気づくのが遅れた。
著者が知らなかった数字は何か
手元資金があと何日もつかを知らなかった。残高も給与総額も穴の大きさも、書き留めたことがなかった。
この章を丸ごと読む.
このレッスンで扱うのは、第11章「あと何日残っているか」の一部だ。本書ではさらに踏み込み、証拠の全体、実際の体験談、すべての演習を紹介している。
