コスト削減の弊害：正直な答え.
コスト削減の弊害はあるのか。証拠はしばしばあると言い、著者もほぼ同意する。しかし、いつやめるかの決まりは誰も示していない。だからあなただけが、前もって書いて決められる。
この本で最も強い反論.
たとえば、200人の経営者の調査では、人件費を中心に大きく削った会社の株主利益は10%低かった。同じくErnst and Youngは、削減計画の40%が始まりもしないと示した。フィンランドの再建企業の研究では、削減は失敗した会社でより大きな役割を占めた。さらに悪いことに、生き残りの章が、戒めているエスカレーションを招くこともある。
骨まで削るコスト削減の弊害.
著者はこの反論をほぼ受け入れる。James Leggeの訳で、老子は鋭く研いだ切っ先は長く鋭さを保てないと戒めた。老子が書いたのは行き過ぎのことで、苦境の会社のことではない。それでもこの比喩は当てはまる。骨まで削った会社は救われたのではなく、小さくなっただけだ。余力はなく、失った能力は戻らないことが多い。
閉じる決断は誰も渡してくれない.
ただし著者は1点で反論と分かれる。基準は存在しないのだ。廃業のタイミングを決める公表された決まりはなく、実験的な研究も最近始まったばかりだ。だからその決断はあなたのもので、サンクコストが根を張る前に書いて決めるしかない。
最後に、ある研究が慰めになる。経営者は、閉じると決めたその時に、自分の会社を成功だったとよく語った。つまり、廃業は失敗ではない。
コスト削減の弊害を自分の会社で考える.
まず、二度と取り戻せない技術や人を失う削減を書き出そう。
次に、やめる数値をわかりやすく書き、何も問題がない今、署名して日付を入れよう。
本書より.
もう一つ発見があり、それはこの本の中でいちばん優しいものかもしれない。閉じた事業についてのある研究は、その所有者たちが、閉じると決めた時点でそれらの事業をしばしば成功していたと描写していたことを見つけた。閉じることは失敗することと同じ出来事ではない。それはときに、あなたが従うと同意した数字の正しい読み取りにすぎない。
起業したいけど、お金がない 第11章:あと何日残っているか
コスト削減の弊害についての質問.
研究によると、コスト削減の弊害はあるか
よくある。大きく削った会社の利益は10%低く、回復しなかった会社ほど強く削っていた。
閉じる時期は誰が決めるのか
あなただけだ。基準が存在しないからだ。だから前もって書いて決めよう。
閉じることは失敗と同じか
いいえ。実際、経営者は閉じると決めたその時に、自分の会社を成功だったとよく語った。
この章を丸ごと読む.
このレッスンで扱うのは、第11章「あと何日残っているか」の一部だ。本書ではさらに踏み込み、証拠の全体、実際の体験談、すべての演習を紹介している。
