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起業 理由:あなたが本当に買うもの.

起業 理由の多くは、新しいアイデアとはほとんど関係がない。ハーストとパグズリーは、まさに起業中の1,214人を調査した。アイデアを最初に挙げたのは40%、収入は34%にすぎない。むしろ半数以上が、柔軟さや自分がボスであることを挙げた。

起業 理由の裏にある40の業種.

2011年に発表されたその一覧は、ありふれた商店街のようだ。医師、配管工、飲食店、保険代理店、美容師、整備士がほとんどを占める。米国の小規模事業の三分の二以上が約40の業種に収まる。しかしソフトウェアも発明もない。あなたの計画がそこにないなら、すでに珍しい側だ。

正直な起業 理由を見つける.

調査の設計が大事だ。話がきれいに整えられる前の、起業途中の人をつかまえたからだ。約三万四千人の米国の成人をふるい分け、1,214人に理由を聞いた。3人に2人は、お金が主な理由ではないと答えた。お金が重要でないのではなく、目的ではなかったということだ。

人が起業する理由を知ったら、次はあなたの番だ。見栄ではなく正直に、どの理由が最初に口から出るか考えてみよう。

なぜその業種は混み合うのか.

よくある小規模事業は、研究室も特許も投資家もなしに、ひとりで火曜日から始められる。子どもの送り迎えに合わせて働くこともできる。だから入りやすいぶん混み合う。そこでは新しさではなく、近さと誠実さで競う。つまり、それは劣った事業ではなく本物の事業だ。

ただ、別の読み方もあり、それも筋が通っている。柔軟さとは、唯一開いていた扉のいちばん感じのいい呼び名かもしれない。両方が同時に起きているのだろう。あなたの中でもだ。

今夜、自分の起業 理由に名前をつけよう.

明日研究者に聞かれたつもりで、なぜこれをやるのかを1文で書く。

自分の計画が一覧の業種に入るか確かめ、それがあなたにとって何を意味するかメモする。

本書より.

始める主な理由として新しい製品や良い事業の着想を挙げたのは40パーセントだけだった。つまり、その年に実際に事業を始めていた人の五人に三人は、頭の前のほうに別の何かを置いていたということだ。そのうちの何人かは着想を持っていて、ただそれを先に言わなかっただけだろう。そして大半は、この章のこのあとに続く証拠に照らせば、そもそも着想を持っていなかった。

起業したいけど、仕事を辞められない 第4章:あなたが実際に買っているもの

起業 理由についての質問.

いちばん多い起業 理由は何か

調査では、半数以上がお金とまったく関係のない理由を挙げた。柔軟さ、自分がボスであること、ほかの何かに生活を合わせることなどだ。

新しい事業の多くは新しいアイデアから始まるのか

いいえ。実際に起業中の人のうち、新しい製品やアイデアを主な理由に挙げたのは40%だけだ。

柔軟さを求めるのは、アイデアがない言い訳にすぎないのか

その可能性はある。新しいアイデアがない人には、ほかに行き場がないのかもしれない。両方の説明がおそらく同時に働き、どんな調査でも切り分けられない。

この章を丸ごと読む.

このレッスンで扱うのは、第4章「あなたが実際に買っているもの」の一部だ。本書ではさらに踏み込み、証拠の全体、実際の体験談、すべての演習を紹介している。

起業 理由:ディエゴ・セグラ著『起業したいけど、仕事を辞められない』の表紙