छोटे व्यवसाय में नकदी प्रबंधन: कितने दिन बचे हैं, जानो.
छोटे व्यवसाय में नकदी प्रबंधन का वह आंकड़ा लेखक ने कभी नहीं निकाला, और इसी की कीमत उनकी कंस्ट्रक्शन कंपनी ने चुकाई। यह अध्याय सिखाता है कि एक भाग देकर, महीने में एक बार, अपना आंकड़ा कैसे निकालें। तुम यह भी देखोगे कि 27 दिन की नकदी आम सलाह से इतनी कम क्यों है। फिर खर्च घटाने का एक तय क्रम मिलेगा और किसी भी व्यक्तिगत गारंटी को जांचने की वजह भी। आखिर में तुम पहले से दो रीडिंग लिखोगे: एक कदम उठाने की, दूसरी रुकने की। ये दोनों रीडिंग संकट आने से पहले तय करना ही इस अध्याय का सार है।
छोटे व्यवसाय में नकदी प्रबंधन तय करता है कि कौन टिकेगा.
अध्याय 11: तुम्हारे पास कितने दिन बचे हैं
नकद रूपांतरण चक्र: मेरी कंपनी क्यों डूबी.
लेखक की कंस्ट्रक्शन कंपनी में नकद रूपांतरण चक्र उल्टा चल रहा था। वह सबकॉन्ट्रैक्टर, मजदूरी और सामान का भुगतान अभी करती थी, जबकि ग्राहक महीनों बाद चरणों पर पैसे देते थे। Blanquident में सब उल्टा था, इसलिए वह फली-फूली। लेकिन जो आंकड़ा उन्होंने कभी नहीं जाना, वह था कि नकदी कितने दिन बची है।
व्यवसाय कितने दिन नकदी पर चल सकता है: असली आंकड़े.
व्यवसाय कितने दिन नकदी पर चल सकता है, इसकी माध्यिका 2016 के JPMorgan Chase Institute अध्ययन में 27 दिन थी। नीचे की चौथाई के पास 13 दिन थे और ऊपर की चौथाई के पास 62 या ज्यादा। इसलिए तीन से छह महीने की आम सलाह उस हालत का वर्णन करती है, जिसमें लगभग कोई छोटा व्यवसाय कभी रहा ही नहीं।
कैश रनवे कैसे निकालें: महीने में एक भाग.
कैश रनवे कैसे निकालें: पिछले 90 दिन के औसत दैनिक खर्च से अपने बैंक बैलेंस को भाग दो। फिर पहले से दो रीडिंग लिखो, एक जहां तुम कदम उठाओगे और एक जहां रुकोगे।
प्रतिबद्धता में वृद्धि पूर्वाग्रह: उद्यमियों का असली जाल.
प्रतिबद्धता में वृद्धि पूर्वाग्रह, जिसमें उद्यमी फंसते हैं, जानकारी की कमी नहीं है। संस्थापक संकेत देख लेते हैं, पर पूर्वाग्रह उन्हें पहले से डूबती योजना में और लगाने पर मजबूर करता है। इसलिए इलाज वह संख्या है जो तुम शांत रहकर तय करो और शांत न रहने पर भी मानो।
हर महीने छोटे व्यवसाय में नकदी प्रबंधन की जांच.
व्यवसाय में पहले कौन से खर्च घटाएं: एक तय क्रम.
व्यवसाय में पहले कौन से खर्च घटाएं, इसके पीछे कोई अध्ययन नहीं है, पर एक तय क्रम मदद करता है। पहले वैकल्पिक खर्च, फिर वह मार्केटिंग जिसका सुराग नहीं मिलता, फिर शर्तें, लोगों से पहले घंटे, और आखिर में अपना वेतन। साथ ही आज देखो कि तुमने व्यक्तिगत गारंटी दी है या नहीं।
लागत कटौती के नुकसान: ईमानदार जवाब.
लागत कटौती के नुकसान क्या हैं? प्रमाण अक्सर कहते हैं कि वे असली हैं, और लेखक काफी हद तक सहमत हैं। लेकिन कब रुकना है, इसका कोई नियम किसी ने नहीं बनाया, इसलिए फैसला सिर्फ तुम्हारा है, पहले से और लिखित में।
बिना निवेश के स्टार्टअप: दो भाइयों की कहानी.
यह बिना निवेश के स्टार्टअप महामारी का दबाव इसलिए झेल गया, क्योंकि इसके संस्थापक हिसाब रखते थे। Lucas और Marcos Waltemath बता सकते थे कि किस महीने पेरोल चूक सकती है। लेखक हिसाब नहीं रख रहे थे, और 20 मिनट का वह भाग ही एकमात्र फर्क है जो वे ईमानदारी से पहचान पाते हैं।
हर महीने कैश की जांच: एकमात्र आदत.
हर महीने कैश की जांच ही वह एक आदत है जो तुम्हें रखनी है। महीने में एक बार बैलेंस को रोज़ के औसत खर्च से भाग दो और पिछले महीने की संख्या के बगल में लिख दो। इसमें 4 मिनट लगते हैं और यह वह बात बताती है जो सचमुच जरूरी है।
