हर महीने कैश की जांच: एकमात्र आदत.
हर महीने कैश की जांच ही वह एक आदत है जो तुम्हें रखनी है। महीने में एक बार बैलेंस को रोज़ के औसत खर्च से भाग दो और पिछले महीने की संख्या के बगल में लिख दो। इसमें 4 मिनट लगते हैं और यह वह बात बताती है जो सचमुच जरूरी है।
किताब का सबसे छोटा काम.
किताब 11 अध्यायों में तुमसे करीब 9 चीजें करवाती है। लेकिन लेखक यही एक चीज रखेंगे, अगर तुम और कुछ न रखो। यह उद्यमी की वित्तीय आदत है: एक भाग, पिछले महीने के बगल में लिखा। इससे उनके बीस के दशक बदल जाते। और हर महीने कैश की जांच तब तुम्हारे सामने रहती है, जब तुम्हारा विवेक सबसे कमजोर होता है।
हर महीने कैश की जांच सबसे पहले क्यों.
दिनों की नकदी शायद व्यवसाय का सबसे जरूरी आंकड़ा है, क्योंकि यही एकमात्र सचमुच तात्कालिक है। शुरू करने के लिए पैसा नहीं चाहिए, जैसा 10 अध्याय दिखाते हैं। तुम्हें चाहिए भुगतान करने वाला ग्राहक, अपने पास जो है उसकी सूची, उचित कीमत, और वसूली व भुगतान के बीच का अंतर। फिर वह संख्या चाहिए जो बताए कि कितना समय बचा है, जिसे उन्होंने छोड़ दिया था। हर महीने कैश की जांच वही संख्या देती है।
अपनी रुकने की रीडिंग को गंभीरता से लो.
नतीजे के बगल में अपनी दो रीडिंग रखो: एक जहां कदम उठाओगे और एक जहां रुकोगे। एक ऐसी रीडिंग है जिस पर सही जवाब बंद करना है। कोई नहीं जानता कि वह कहां है, इसलिए उसे रखने वाले सिर्फ तुम हो। पहले से तय करना निराशावाद नहीं है। बल्कि यह वह फैसला है जो तुम आज लेने के काबिल हो।
आज रात से शुरू करो: हर महीने कैश की जांच.
बैलेंस को रोज़ के औसत खर्च से भाग दो और जवाब आज की तारीख के साथ लिखो।
कदम उठाने और रुकने वाली रीडिंग उसके बगल में उतारो, ऐसी जगह जहां अगले महीने नजर पड़े।
किताब से.
तुमने यह किताब यह मानकर खोली थी कि तुम्हें पैसा चाहिए। नहीं चाहिए, और दस अध्याय के सबूत यही कहते हैं। तुम्हें चाहिए एक ऐसा ग्राहक जो पैसा दे, इस बात की गिनती कि तुम्हारे पास पहले से क्या है, ऐसा दाम जो उस चीज़ की क़ीमत दिखाए, वसूलने और चुकाने के बीच की एक खाई, और एक पन्ने पर एक आँकड़ा जो बताए कि तुम्हारे पास कितना वक़्त है।
मैं उद्यम शुरू करना चाहता हूँ, लेकिन मेरे पास पैसे नहीं हैं, अध्याय 11: तुम्हारे पास कितने दिन बचे हैं
हर महीने कैश की जांच के बारे में सवाल.
हर महीने कैश की जांच में कितना समय लगता है?
पहली बार 20 मिनट के बाद हर महीने करीब 4 मिनट लगते हैं।
क्या रुकने की रीडिंग तय करना निराशावाद है?
नहीं। यह वह एक फैसला है जिसे आज लेने के तुम काबिल हो, पर बाद में नहीं रहोगे।
इस संख्या के अलावा व्यवसाय को और क्या चाहिए?
तुम्हें भुगतान करने वाला ग्राहक और अपने पास जो है उसकी सूची चाहिए। साथ ही उचित कीमत और वसूली व भुगतान के बीच का अंतर भी चाहिए।
पूरा अध्याय पढ़ो.
यह पाठ अध्याय 11, “तुम्हारे पास कितने दिन बचे हैं” का एक हिस्सा है। किताब इससे आगे जाती है, पूरे प्रमाणों, कहानियों और हर अभ्यास के साथ।
इस अध्याय के पाठ.
- 01 नकद रूपांतरण चक्र: मेरी कंपनी क्यों डूबी.
- 02 व्यवसाय कितने दिन नकदी पर चल सकता है: असली आंकड़े.
- 03 कैश रनवे कैसे निकालें: महीने में एक भाग.
- 04 प्रतिबद्धता में वृद्धि पूर्वाग्रह: उद्यमियों का असली जाल.
- 05 व्यवसाय में पहले कौन से खर्च घटाएं: एक तय क्रम.
- 06 लागत कटौती के नुकसान: ईमानदार जवाब.
- 07 बिना निवेश के स्टार्टअप: दो भाइयों की कहानी.
- 08 हर महीने कैश की जांच: एकमात्र आदत.