लागत कटौती के नुकसान: ईमानदार जवाब.

लागत कटौती के नुकसान क्या हैं? प्रमाण अक्सर कहते हैं कि वे असली हैं, और लेखक काफी हद तक सहमत हैं। लेकिन कब रुकना है, इसका कोई नियम किसी ने नहीं बनाया, इसलिए फैसला सिर्फ तुम्हारा है, पहले से और लिखित में।

किताब की सबसे मजबूत आपत्ति.

लागत कटौती के नुकसान के पक्ष में आंकड़े भारी हैं। उदाहरण के लिए, 200 कारोबारी नेताओं के सर्वे में जिन कंपनियों ने लागत, खासकर स्टाफ लागत, काटी, उनके शेयरधारक रिटर्न 10 प्रतिशत कम रहे। इसी तरह Ernst and Young ने पाया कि 40 प्रतिशत लागत कार्यक्रम कभी शुरू नहीं होते। साथ ही फिनलैंड के टर्नअराउंड अध्ययन में असफल मामलों में कटौती ज्यादा अहम थी। इससे बुरा, जिंदा रहने का अध्याय उसी बढ़ती प्रतिबद्धता को खिला सकता है जिसके खिलाफ वह चेताता है।

लागत कटौती के नुकसान: हड्डी तक काटी गई कंपनी.

लेखक इस आपत्ति को काफी हद तक मानते हैं। लाओज़ी ने, जेम्स लेग के अनुवाद में, चेताया था कि जिस नोक को तेज रखा जाए, वह ज्यादा देर तेज नहीं रहती। उन्होंने अति के बारे में लिखा था, संकट की कंपनी के बारे में नहीं, पर तस्वीर टिकती है। आखिर हड्डी तक कटी कंपनी छोटी होती है, बची नहीं। इसलिए उसकी क्षमता नहीं बचती, और खोई दक्षताएं अक्सर दोबारा नहीं बनतीं। लागत कटौती के नुकसान यहीं सबसे गहरे होते हैं।

बंद करने का फैसला कोई और नहीं दे सकता.

लेकिन एक बात पर लेखक आपत्ति से अलग होते हैं: कोई सीमा नहीं है। व्यवसाय कब बंद करें, इसका कोई प्रकाशित नियम नहीं है, और प्रयोगात्मक काम हाल ही में शुरू हुआ। इसलिए फैसला तुम्हारा ही हो सकता है, डूबी लागत के हावी होने से पहले लिखित में।

आखिर में, एक अध्ययन सफल व्यवसाय बंद करने पर राहत देता है। मालिक अक्सर अपने व्यवसाय को उसी क्षण सफल कहते थे जब उन्होंने उसे बंद करने की ठानी। यानी सही समय पर व्यवसाय छोड़ना असफल होना नहीं है।

खुद से पूछो: क्या लागत कटौती के नुकसान तुम्हारे जैसे व्यवसाय पर भी पड़ेंगे.

पहले लिखो कि कौन सी कटौतियां ऐसे हुनर या लोग हटा देंगी जिन्हें तुम कभी दोबारा नहीं बना पाओगे।

फिर अपनी रुकने की रीडिंग सीधे शब्दों में लिखो, और तब दस्तखत करके तारीख डालो जब कुछ गलत नहीं है।

किताब से.

एक और नतीजा, और शायद यह इस किताब की सबसे दयालु बात है। बंद हो चुके कारोबारों के एक अध्ययन ने पाया कि उनके मालिक अक्सर उन कारोबारों को उसी पल कामयाब बताते थे जब उन्होंने उन्हें बंद करने का फ़ैसला किया। बंद करना नाकाम होने वाली घटना नहीं है। कभी-कभी वह बस उस आँकड़े का सही पाठ होता है जिसका पालन करने पर तुम राज़ी हुए थे।
मैं उद्यम शुरू करना चाहता हूँ, लेकिन मेरे पास पैसे नहीं हैं, अध्याय 11: तुम्हारे पास कितने दिन बचे हैं

लागत कटौती के नुकसान के बारे में सवाल.

क्या शोध के अनुसार लागत कटौती के नुकसान असली हैं?

अक्सर हां। जिन कंपनियों ने लागत काटी, उनके रिटर्न 10 प्रतिशत कम रहे, और जो कभी उबर नहीं पाईं, उन्होंने सबसे ज्यादा काटा।

बंद करने का समय आ गया है, यह कौन तय करता है?

सिर्फ तुम, क्योंकि कोई सीमा मौजूद नहीं है। इसलिए फैसला पहले से और लिखित में करो।

क्या बंद करना और असफल होना एक ही बात है?

नहीं। असल में मालिक अक्सर अपने व्यवसाय को उसी क्षण सफल कहते थे जब उन्होंने उसे बंद करने का फैसला किया।

पूरा अध्याय पढ़ो.

यह पाठ अध्याय 11, “तुम्हारे पास कितने दिन बचे हैं” का एक हिस्सा है। किताब इससे आगे जाती है, पूरे प्रमाणों, कहानियों और हर अभ्यास के साथ।

लागत कटौती के नुकसान: दिएगो सेगुरा की किताब मैं उद्यम शुरू करना चाहता हूँ, लेकिन मेरे पास पैसे नहीं हैं का कवर

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