Semaine de quatre jours : promesse et limites.

Ce qu'a trouvé l'essai britannique.

Dans l'essai de la semaine de quatre jours au Royaume-Uni, l'étude a duré six mois. Le salaire et la production attendue restaient les mêmes. De plus, le stress a baissé de trente-neuf pour cent, les jours de maladie de soixante-cinq et les départs de cinquante-sept. Résultat, cinquante-six entreprises sur soixante et une ont continué, et dix-huit l'ont rendue permanente. Enfin, les employés ont noté l'expérience neuf sur dix.

La semaine de quatre jours au-delà de la Grande-Bretagne.

De même, l'essai Islande semaine de travail réduite a couvert des lieux de travail du secteur public entre 2015 et 2019. Environ deux mille cinq cents personnes sont passées de quarante heures à trente-cinq ou trente-six, sans baisse de salaire.

Pendant ce temps, la productivité est restée stable ou a progressé. Par ailleurs, les bureaux japonais de Microsoft ont testé cinq semaines de quatre jours en 2019, avec des ventes par employé en hausse de près de quarante pour cent.

Pourquoi ces preuves n'en sont pas.

Pourtant, presque aucun de ces essais n'avait de groupe témoin, et les entreprises étaient volontaires. De plus, la plupart relèvent du travail intellectuel, et les résultats sur le bien-être viennent d'enquêtes déclaratives. Plusieurs universitaires travaillaient aussi avec des groupes qui militent pour la semaine de quatre jours. En Allemagne, deux grands industriels ont arrêté sous la pression économique.

Lis donc le bilan semaine de 4 jours comme une démonstration. Des milliers de personnes ont obtenu beaucoup de ce que tu veux sans renoncer à un salaire, mais ton employeur peut être différent.