Rester une petite entreprise : un choix voulu, pas un accident.
Rester une petite entreprise, c'est rester petit volontairement, et ce n'est pas une version au rabais d'un projet plus grand. En effet, Paul Jarvis soutient que la petite taille apporte la liberté et évite les maux de tête de la croissance. Pourtant, le choix ne compte que si tu le fais en connaissance de cause, après avoir regardé le prix.
Paul Jarvis et le plaidoyer pour rester petit.
Paul Jarvis a écrit un livre intitulé Company of One, et il pense que le cadre de la croissance est faux. Selon ses mots, rester petit « offre la liberté de poursuivre des plaisirs plus porteurs de sens dans la vie ». Regarde donc si cette phrase relâche quelque chose dans ta poitrine. Cette réaction t'en dit plus sur ce que tu veux que n'importe quel exercice du livre.
Pourquoi rester une petite entreprise n'est pas un choix au rabais.
Hurst et Pugsley décrivent une population qui, pour la plupart, ne veut pas grandir, et ils y voient un constat sur l'ambition. Jarvis, lui, dit que rester une petite entreprise, c'est ce que ces gens ont compris. Autrement dit, pour lui, l'hypothèse de croissance est une habitude culturelle, pas une vérité économique.
Il soutient aussi que la croissance pousse à la dette et à embaucher trop tôt. À ses yeux, une entreprise à taille humaine évite de perdre ce que les gens voulaient en partant.
Choisis-le exprès, ou pas du tout.
Diego pense que Jarvis a surtout raison, mais ils répondent à deux questions différentes. Jarvis demande quel choix est le meilleur ; Diego demande si tu sais lequel tu fais. Les heures et l'argent peuvent être identiques, mais ton rapport à ta vie change. Tu as le droit de vouloir rester une petite entreprise, y compris pour travailler en solo. En revanche, tu ne peux pas y arriver par accident puis dire que tu l'avais voulu.
Décide de rester une petite entreprise les yeux ouverts.
D'abord, relis la citation de Jarvis et note honnêtement si elle t'a fait ressentir du soulagement.
Ensuite, écris une ligne qui dit si tu veux grandir ou rester petit, et pourquoi.
Extrait du livre.
Alors prends son parti si tu le veux. Tu as le droit de vouloir la version petite. Ce que tu n'as pas le droit de faire, si tu veux que ce livre te serve à quelque chose, c'est d'y arriver par accident et de dire ensuite que c'était voulu.
Je veux entreprendre, mais je ne peux pas quitter mon emploi, chapitre 4 : Ce que tu achètes vraiment
Questions sur rester une petite entreprise.
Rester une petite entreprise, est-ce moins ambitieux qu'une entreprise de croissance ?
Pas forcément, car Jarvis voit l'hypothèse de croissance comme une habitude culturelle, pas une vérité économique. Diego pense qu'il a en grande partie raison.
Quels risques la course à la croissance fait-elle courir à un petit patron ?
Jarvis soutient qu'elle pousse à la dette et à embaucher trop tôt. Du coup, on peut perdre ce que l'on voulait en partant.
Qu'est-ce qui fait de la petite taille une décision valable ?
La faire exprès, après avoir regardé le prix. Se retrouver petit et appeler cela un choix après coup, c'est tout autre chose.
Lis le chapitre en entier.
Cette leçon couvre une partie du chapitre 4, « Ce que tu achètes vraiment ». Le livre va plus loin, avec toutes les preuves, les histoires et chaque exercice.
Leçons de ce chapitre.
- 01 Raisons de créer une entreprise : ce que tu achètes vraiment.
- 02 Temps de travail des indépendants : le prix de six heures.
- 03 Satisfaction au travail des indépendants : pourquoi elle est réelle.
- 04 Flexibilité au travail sans démissionner : chiffre ce que tu veux.
- 05 Rester une petite entreprise : un choix voulu, pas un accident.
- 06 Quitter son emploi pour ouvrir un café : compte avant de sauter.
- 07 Différence entre ca et bénéfice : le contrat que j'ai refusé.