Pourquoi les salariés démissionnent : le choc qui déclenche tout.
Pourquoi les salariés démissionnent, si le malheur n'est pas la cause ? En 1994, Thomas Lee et Terence Mitchell ont soutenu que la plupart des départs commencent par un choc. Partants et restants montrent à peu près le même mécontentement, donc c'est un événement précis, pas une misère lente, qui force la question.
La vieille histoire du malheur lent.
Pendant l'essentiel du siècle dernier, tout le monde supposait une seule chose. Les gens deviennent malheureux, le malheur s'accumule, et ils finissent par partir. La réponse à pourquoi les salariés démissionnent semblait donc simple. Pourtant, Lee et Mitchell ont proposé que la plupart des départs ne sont pas lents du tout. Un événement précis interrompt plutôt le cours ordinaire des choses. D'ici là, la vie ordinaire absorbe presque n'importe quelle dose de malheur discret.
Pourquoi les salariés démissionnent alors que tout le monde en a assez.
Compare ceux qui sont partis et ceux qui sont restés : le mécontentement est à peu près le même. Tes collègues en ont donc autant que toi. Pourtant, ils ne vont nulle part. Ton malheur prédit donc peu de choses. Ce qui prédit le départ, c'est le choc : une évaluation, une restructuration, une consultation chez le médecin. Voilà pourquoi les salariés démissionnent, et c'est le déclic pour démissionner.
Les contre-offres mettent un prix sur le retard.
Selon des cabinets de recrutement, la plupart des gens qui choisissent d'accepter une contre offre partent quand même en un an ou deux. Mais ces cabinets gagnent de l'argent quand tu n'acceptes pas, alors prends ce chiffre avec de grosses pincettes. Pourtant, la direction est utile. Plus d'argent pour rester ne règle pas un plafond. Cela met juste un prix sur le retard.
Trouve ta propre réponse à pourquoi les salariés démissionnent.
Écris le choc qui a déclenché ton envie de partir, et dis-le à voix haute.
Note la date, puis attends avant de décider, car un choc est un moment terrible pour décider.
Extrait du livre.
Pense une seconde à ce que cela veut vraiment dire. Les gens assis autour de toi dans ce bureau en ont à peu près autant assez que toi, et ils ne vont nulle part. Être malheureux n'est pas ce qui distingue ceux qui partent, donc l'histoire que tu te racontes, celle où ton malheur a atteint le point où il signifie quelque chose, est une histoire sur une variable qui ne prédit pas grand-chose.
Je veux entreprendre, mais je ne peux pas quitter mon emploi, chapitre 5 : Bloqué n'est pas la même chose que prêt
Questions sur pourquoi les salariés démissionnent.
Pourquoi démissionne-t-on si ce n'est pas par malheur ?
En général à cause d'un choc : une évaluation, une restructuration ou un collègue plus jeune qui obtient ce que tu voulais.
Les contre-offres retiennent-elles les gens ?
Selon les cabinets de recrutement, la plupart partent quand même en un an ou deux. Prends ce chiffre avec prudence, car ces cabinets gagnent quand tu refuses.
Dois-je décider juste après un choc ?
Un choc est un moment très courant pour décider. Mais c'est aussi un très mauvais moment.
Lis le chapitre en entier.
Cette leçon couvre une partie du chapitre 5, « Bloqué n'est pas la même chose que prêt ». Le livre va plus loin, avec toutes les preuves, les histoires et chaque exercice.
Leçons de ce chapitre.
- 01 Pas de promotion au travail : quand la compétence n'est pas en cause.
- 02 Entrepreneuriat de nécessité : pourquoi la distinction a sauté.
- 03 Chercher un emploi en poste : postule à trois offres.
- 04 Mobilité professionnelle bloquée : les trois portes.
- 05 Pourquoi les salariés démissionnent : le choc qui déclenche tout.
- 06 Nietzsche et le travail : le meilleur des policiers.
- 07 Entrepreneuriat immigré : le prix d'une porte fermée.
- 08 Fuir son travail : est-ce que ça te disqualifie.