Je ne sais pas quoi vendre : tu es dans la norme.
Quand tu te dis « je ne sais pas quoi vendre », tu es dans la norme, pas une exception. Par exemple, dans un échantillon de la Fed de Chicago, environ la moitié de cinq cent quatre-vingt-dix fondateurs n'avait pas de produit entièrement défini. Pourtant, être dans la norme est justement ce que le chapitre 1 te signalait.
La moitié des fondateurs actifs cherchait encore.
D'abord, l'échantillon réunissait des personnes qui essayaient activement de créer une entreprise au moment de l'entretien. Autrement dit, elles n'y pensaient pas, elles le faisaient. Pourtant, pour environ la moitié, l'argent et l'effort dépensés n'avaient pas produit de produit entièrement défini. Pour elles, définir son produit restait la tâche en cours.
Où tu te situes si tu dis « je ne sais pas quoi vendre ».
Sois honnête sur la moitié dans laquelle tu aurais été. En vérité, tu ne ferais même pas encore partie de l'échantillon. Après tout, ces gens avaient démarré, alors que toi non. Donc, si la moitié d'entre eux ne pouvait pas nommer le produit, imagine ce que cela dit de tous ceux qui réfléchissent encore. Quand tu dis « je ne sais pas quoi vendre », tu parles donc comme eux.
Trouver le produit en faisant, c'est réel.
Pourtant, cette découverte n'est pas une critique. En fait, beaucoup de bonnes entreprises se découvrent en faisant plutôt qu'en planifiant. Tu peux donc trouver quoi vendre tout en construisant. Ainsi, dire « je ne sais pas quoi vendre » ne t'arrête pas. De plus, personne de sérieux ne le conteste, et l'auteur non plus.
Nomme ce que tu vendrais, même si tu penses « je ne sais pas quoi vendre ».
D'abord, écris une phrase qui nomme le produit, ce qu'il fait et qui le paie.
Si tu ne peux pas finir cette phrase, marque-la clairement comme inconnue au lieu de la remplir d'un mot vague.
Extrait du livre.
Ce résultat n'est pas une critique et je ne veux pas qu'il soit lu ainsi, parce que beaucoup de bonnes entreprises se découvrent en faisant plutôt qu'en planifiant. Tu peux trouver la chose en construisant la chose. Personne de sérieux ne le conteste, et moi non plus.
Je veux entreprendre, mais je ne peux pas quitter mon emploi, chapitre 8 : Le problème est peut-être l'emploi, et une entreprise n'est peut-être pas la réponse
Questions sur je ne sais pas quoi vendre.
Est-ce normal si je ne sais pas quoi vendre ?
Oui. En fait, environ la moitié de cinq cent quatre-vingt-dix fondateurs actifs ne pouvait pas définir précisément son produit.
Ces personnes ne faisaient-elles que rêver ?
Non, car elles essayaient activement de créer une entreprise et dépensaient déjà leur propre argent.
Peut-on découvrir le produit en construisant ?
Oui, puisque beaucoup de bonnes entreprises se trouvent en faisant plutôt qu'en planifiant.
Lis le chapitre en entier.
Cette leçon couvre une partie du chapitre 8, « Le problème est peut-être l'emploi, et une entreprise n'est peut-être pas la réponse ». Le livre va plus loin, avec toutes les preuves, les histoires et chaque exercice.
Leçons de ce chapitre.
- 01 Créer une entreprise après le chômage : l'évasion peut marcher.
- 02 Je ne sais pas quoi vendre : tu es dans la norme.
- 03 Motivations pour entreprendre : fuir ou viser plus loin.
- 04 Redevenir salarié : la boucle qui ne change pas le ressenti.
- 05 Aliénation du travail Marx : posséder son travail ne suffit pas.
- 06 Biais du survivant entrepreneuriat : la case vide.
- 07 Fait pour entreprendre : le test des deux colonnes.
- 08 Mauvaises raisons pour entreprendre : pourquoi le motif compte.