Entreprendre après un échec : ce que disent les données.

Les données sur entreprendre après un échec suggèrent que ceux qui recommencent réussissent plutôt mieux. Elles ne disent pas si l'expérience ou l'argent l'explique. Par ailleurs, un non n'est pas la fin, et attendre trop longtemps après un oui réduit tes chances.

Si l'essai dit non.

Pour entreprendre après un échec, les chiffres sont plus doux que tu ne le crains. Van Gelderen, Thurik et Bosma ont suivi cinq cent dix-sept personnes qui essayaient de lancer une entreprise pendant trois ans. Parmi elles, cent quatre-vingt-quinze en ont lancé une et cent quinze y ont renoncé. Les deux groupes ont rencontré à peu près autant de problèmes.

Ce sont plutôt des contraintes hors de leur contrôle qui les séparaient. Aucune bonne donnée n'a été trouvée sur ce que ressentent ceux qui arrêtent un an après. Pour rebondir après un échec entrepreneurial, ce détail compte.

Si l'essai dit oui et que tu restes bloqué dans la préparation.

Tu n'es pas un cas rare, mais tu es sur un compte à rebours. Parker et Belghitar ont trouvé en 2006 que beaucoup de gens restent longtemps avant le lancement. Être bloqué avant de lancer son entreprise est donc courant. Plus tu restes coincé dans la phase de préparation, moins tu as de chances de te lancer. L'aversion au risque prédit cet état, donc ta page lui donne une date de fin.

Entreprendre après un échec, lu avec soin.

Kathryn Shaw, à Stanford, a étudié les dossiers de 2,8 millions de petits commerçants au Texas. Les gens réussissaient plus souvent à mesure qu'ils avaient dirigé plus d'entreprises. Entreprendre après un échec semble donc payant, et le taux de réussite des entrepreneurs en série paraît encourageant. Mais ceux qui réessaient ont peut-être simplement l'argent pour absorber un premier échec, et les données ne peuvent pas les départager.

Prévoir d'entreprendre après un échec dès ce soir.

Ajoute à ta page une ligne qui dit ce que tu feras si l'essai dit non.

Fixe ensuite une date limite de lancement, pour qu'un oui ne se transforme pas en années d'attente.

Extrait du livre.

Tu n'es pas inhabituel, et tu es aussi contre la montre. Parker et Belghitar ont trouvé en 2006 qu'un groupe important de gens reste longtemps dans la phase précédant le lancement sans ni lancer ni renoncer, et que plus cela dure, moins il est probable qu'ils créent un jour l'entreprise. Ce qui prédit l'immobilité, c'est l'aversion au risque, et à quel point tu crois le marché risqué, donc si c'est toi, la page ci-dessus n'est pas du tout une formalité, c'est la seule chose qui donne une date de fin à l'immobilité.
Je veux entreprendre, mais je ne peux pas quitter mon emploi, chapitre 14 : Une décision que tu pourras défendre plus tard

Questions sur entreprendre après un échec.

Réussit-on mieux en recommençant après un échec ?

Les données de Shaw au Texas montrent que ceux qui recommencent réussissent mieux. Mais l'argent et le soutien peuvent l'expliquer, pas forcément les leçons apprises.

Qu'est-ce qui séparait ceux qui ont lancé de ceux qui ont arrêté ?

Pas le nombre de problèmes rencontrés. C'étaient des contraintes hors de leur propre contrôle.

Pourquoi attendre après un oui est-il important ?

Parker et Belghitar ont trouvé que plus les gens restent longtemps avant le lancement, moins ils ont de chances de se lancer un jour.

Lis le chapitre en entier.

Cette leçon couvre une partie du chapitre 14, « Une décision que tu pourras défendre plus tard ». Le livre va plus loin, avec toutes les preuves, les histoires et chaque exercice.

Entreprendre après un échec : couverture de Je veux entreprendre, mais je ne peux pas quitter mon emploi par Diego Segura

AcheterGoogle Play · eBook.ÉcouterGoogle Play · Livre audio.ÉcouterSpotify · Livre audio.AcheterApple Books · eBook.AcheterKindle · eBook.