Biais de résultat : pourquoi tu juges tes choix sur l'issue.

Le biais de résultat te pousse à trouver la même décision plus intelligente quand elle se termine bien. Dans les études, les gens le faisaient même après avoir dit que l'issue ne devait pas compter. Tu le feras donc probablement pour ton propre choix passé.

Cinq études où seule la fin change.

Jonathan Baron et John Hershey ont publié cinq études en 1988 sur cette question précise. Les participants lisaient une décision médicale ou un pari, puis notaient le raisonnement. Pourtant, la décision, les informations et le raisonnement restaient identiques. Seul le résultat changeait. C'est un biais du résultat exemple presque trop net.

Résultat : une bonne fin valait de meilleures notes pour le raisonnement. Les gens jugeaient aussi le décideur plus compétent. Ils lui faisaient confiance pour décider de nouveau. Ils persistaient donc à juger une décision par son résultat.

Pourquoi le biais de résultat survit à ce que tu sais.

Le plus inquiétant venait d'abord. Avant l'étude, ces personnes disaient que les issues ne devaient pas compter pour juger un raisonnement. Ensuite, elles les ont comptées quand même. L'étude d'origine avait vingt sujets, alors une réplication préenregistrée de 2023 l'a testée avec six cent quatre-vingt-douze personnes. L'effet n'a pas diminué, il a grandi.

Même les participants qui disaient explicitement d'ignorer l'issue montraient quand même le biais.

Les professionnels lui ont donné un nom.

Ce schéma a un nom. En bref, le biais de résultat consiste à juger les décisions d'après leurs résultats plutôt que d'après la réflexion qui les sous-tend. Ainsi, en 2029, tu regarderas où tu as atterri. Puis tu remonteras jusqu'à un verdict sur la personne qui a décidé en 2026, sans t'en apercevoir.

Anticiper le biais de résultat avant que l'issue arrive.

Écris une phrase pour admettre que tu jugeras le choix de ce soir selon son issue future.

Note le raisonnement que tu as maintenant, pour que ton futur toi puisse comparer honnêtement.

Extrait du livre.

Jonathan Baron et John Hershey ont mené cinq études et les ont publiées dans le Journal of Personality and Social Psychology en 1988. Ils donnaient aux gens la description d'une décision prise en situation d'incertitude, une décision médicale ou un pari, et leur demandaient d'évaluer la qualité du raisonnement qui la sous-tendait, avec la même décision et les mêmes informations et le même raisonnement chaque fois, de sorte que la seule chose qui variait était la manière dont cela s'était trouvé finir.
Je veux entreprendre, mais je ne peux pas quitter mon emploi, chapitre 14 : Une décision que tu pourras défendre plus tard

Questions sur biais de résultat.

Savoir que ce biais existe suffit-il à l'éviter ?

Hélas non. Dans la réplication de 2023, les gens qui disaient que l'issue ne devait pas compter montraient quand même le biais.

Quelle était la taille des études derrière ce résultat ?

Le travail d'origine de 1988 avait vingt sujets. La réplication de 2023 en a eu six cent quatre-vingt-douze, et l'effet a grandi au lieu de diminuer.

Quelle est la première étape pour s'en protéger ?

Accepter que tu le feras toi aussi. Ensuite, note ton raisonnement avant de savoir comment les choses tournent.

Lis le chapitre en entier.

Cette leçon couvre une partie du chapitre 14, « Une décision que tu pourras défendre plus tard ». Le livre va plus loin, avec toutes les preuves, les histoires et chaque exercice.

Biais de résultat : couverture de Je veux entreprendre, mais je ne peux pas quitter mon emploi par Diego Segura

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