Biais omission : pourquoi ne pas agir semble plus sûr.
Le biais omission signifie que tu réagis plus fort à un tort que tu as causé qu'à un tort identique que tu as seulement laissé arriver. Ilana Ritov et Jonathan Baron l'ont montré en 1992. Ainsi, quand une décision de travail peut mal tourner bruyamment ou en silence, le silence l'emporte.
Une force qui épargne les détails.
En 2021, une équipe menée par Xiao et Feldman a retesté quatre scénarios d'origine auprès de plus de six cents personnes. L'effet a tenu dans trois d'entre eux, avec des rapports de cotes entre 2,16 et 4,83. Il a pourtant échoué dans le quatrième, la couleur d'un chariot. Personne ne s'accroche à une couleur, mais on s'accroche à un budget, à un portefeuille ou à un emploi.
Comment le biais omission façonne le regret.
Quand tu agis et que ça tourne mal, ton corps peut rejouer la scène. Par exemple, tu as appuyé sur envoyer à quatre heures onze. Ce scénario contraire est net, et il a une heure précise.
Quand tu n'agis pas, en revanche, il n'y a rien à rejouer. Le regret arrive froid et lent, étalé sur des années. Comme il ne devient jamais une scène, il ne coûte rien de continuer à le payer. C'est là que le biais omission fait son travail, et c'est pourquoi regretter de ne pas agir fait si peu de bruit au début.
Rester est invisible, pas moins cher.
Ton corps pèse soigneusement le risque bruyant, mais il ne pèse jamais le risque silencieux. Rester ne se présente donc jamais comme une décision. Le lien entre inaction et regret est là : rester n'est pas moins cher que partir, c'est simplement invisible. Voilà le biais omission en une phrase.
Fais le point avant de dormir.
D'abord, écris une décision de cette année que tu as prise en ne la prenant pas.
Ensuite, décris en deux lignes ce que tu ressentirais si elle tournait mal.
Extrait du livre.
Quand tu n'agis pas et que cela tourne mal, il n'y a rien à rejouer. Aucun moment, aucun horodatage, aucune main qui bouge. Les choses ont simplement continué, comme le mois précédent. Le regret arrive quand même, mais il arrive froid et lent et étalé sur des années, et il ne se condense jamais en une scène dont tu pourrais t'excuser, ce qui est exactement pourquoi cela ne te coûte rien de continuer à le payer.
Je veux entreprendre, mais je ne peux pas quitter mon emploi, chapitre 7 : Pourquoi tu n'as pas déjà décidé
Questions sur biais omission.
Pourquoi le biais omission touche-t-il les choix de carrière ?
Il apparaît dans les choix lourds et difficiles à défaire, comme un emploi. Comme agir laisse une scène à rejouer, l'inaction paraît plus sûre.
L'effet a-t-il été reproduit ?
Il a tenu dans trois scénarios sur quatre lors d'une réplication en 2021. Il a pourtant échoué pour la couleur d'un chariot.
Rester est-il vraiment l'option la plus sûre ?
Pas forcément. Le chapitre soutient plutôt que rester n'est pas moins cher que partir, mais que cela ne ressemble jamais à une décision.
Lis le chapitre en entier.
Cette leçon couvre une partie du chapitre 7, « Pourquoi tu n'as pas déjà décidé ». Le livre va plus loin, avec toutes les preuves, les histoires et chaque exercice.
Leçons de ce chapitre.
- 01 Exemples biais du statu quo : pourquoi ton emploi ne s'arrête jamais.
- 02 Biais omission : pourquoi ne pas agir semble plus sûr.
- 03 Immobilisme professionnel : quand rester n'est qu'un réglage par défaut.
- 04 Test de renversement : reprendrais-tu ton travail.
- 05 Quand abandonner un projet : le jour où tu l'as su.
- 06 Mes parents ont choisi mon métier : le premier pas était le leur.
- 07 Test dois je quitter mon travail : lire ta réponse.