Imaginar el peor escenario: la forma real del fracaso.
Imaginar el peor escenario suele terminar en una pantalla negra, porque tu mente nunca ha dibujado lo que viene después. Sin embargo, los economistas han estudiado de cerca los negocios fracasados. Por eso, la vida después de cerrar tiene una forma medida, a menudo dolorosa y casi nunca en blanco.
Un ingeniero en una fábrica de empanadillas.
Bae Han-sung era ingeniero civil con quince años de experiencia en tecnología de la construcción. En 2015 renunció, porque quería dirigir su propio trabajo. Después fracasó su empresa de accesorios, y su empresa de viajes también cerró. Así que durante cerca de un año tuvo dos empleos. Pasaba los días en una fábrica de plásticos y las noches en una fábrica de empanadillas.
Por qué al imaginar el peor escenario todo se oscurece.
La versión de la mayoría es peor que la de Bae, y más vaga. El negocio cierra y entonces la pantalla se queda en negro. Al imaginar el peor escenario sueles ver pocas escenas vívidas, como el último día o la cuenta vacía. Después no aparece nada, porque nadie le ha pedido a tu imaginación que lo dibuje.
Las imágenes que faltan guardan el miedo.
No solo temes la caída. Gran parte del peso viene del miedo a lo desconocido, ese futuro que tu mente se niega a dibujar. Además, el miedo a que mi negocio fracase crece porque no puedes planear lo que no ves. Por eso, imaginar el peor escenario sin ver lo que sigue paraliza. La evidencia ofrece esas imágenes que faltan, y rara vez son el final que imaginas.
Redibuja esta noche tu forma de imaginar el peor escenario.
Escribe las pocas escenas que ves cuando tu negocio fracasa y anota dónde la película se pone en negro.
Debajo de ese hueco, escribe una pregunta que quisieras responder sobre el año siguiente.
Del libro.
Esto es lo que dice la evidencia. Te imaginas la vida después de un negocio fracasado como un hueco en blanco. Pero un negocio fracasado es uno de los malos resultados más estudiados de la economía, y las personas que lo vivieron tienen una forma medida, muchas veces dolorosa y casi nunca en blanco.
Quiero emprender, pero soy un cobarde, capítulo 6: Qué les pasó a las personas a las que les pasó
Preguntas sobre imaginar el peor escenario.
¿De verdad es el peor escenario el fin de todo?
Casi nunca, según los registros. Quienes lo vivieron tienen después una forma medida, a menudo dolorosa y casi nunca en blanco.
¿Por qué cuesta tanto imaginar la vida después del fracaso?
Porque nadie le ha pedido a tu imaginación que la dibuje. Así que el miedo vive en esas imágenes que faltan.
¿Qué le pasó a Bae Han-sung después de dos negocios fallidos?
Durante cerca de un año trabajó de día en una fábrica de plásticos y de noche en una fábrica de empanadillas.
Lee el capítulo completo.
Esta lección cubre una sección del capítulo 6, «Qué les pasó a las personas a las que les pasó». El libro va más lejos, con toda la evidencia, las historias y cada ejercicio.
Lecciones de este capítulo.
- 01 Imaginar el peor escenario: la forma real del fracaso.
- 02 Volver a ser empleado después de emprender: qué muestran los registros.
- 03 Salud mental después de cerrar un negocio: lo que me costó.
- 04 Emprender de nuevo después de fracasar: dos historias.
- 05 Duelo por cerrar un negocio: la evidencia más dura.
- 06 Preguntas para alguien que cerró su negocio: la entrevista.
- 07 Historias de startups que fracasaron: qué hacer si nadie habla.