Emprender de nuevo después de fracasar: dos historias.
Emprender de nuevo después de fracasar llevó a dos fundadores a capítulos nuevos de verdad. Mahmoud Galal creó Bio Energy Egypt, y Bae Han-sung ahora dirige un restaurante de sopa en Seúl. Además, la investigación sugiere que fracasar antes no hizo que les fuera peor después.
La serie de negocios de residuos de Galal.
Desde 2009, Galal intentó fabricar alimento para animales, biogás y papel con paja de arroz. Cada intento fracasó, y la prueba del papel terminó en 2012 porque la calidad era muy baja. Así que, corto de dinero y presionado por su familia, entró a Procter & Gamble. Sin embargo, solo duró seis meses, porque no se sentía cómodo allí.
Emprender de nuevo después de fracasar en Egipto y Seúl.
En Procter & Gamble, Galal conoció a un amigo de Italcementi Group. Luego llegó un contrato de un millón de libras egipcias, unos 113,000 dólares. Para 2016, su empresa tenía 11 empleados y compraba residuos a más de 700 agricultores. Su caso muestra que emprender de nuevo después de fracasar es posible.
Bae, por su parte, se enfocó en el seolleongtang, una sopa coreana de huesos de res. Patentó su proceso de cocción y ahora dirige Cheongpungok Seolleongtang en Seúl. Para él, fue una segunda oportunidad para emprender.
Qué dice la investigación sobre los segundos intentos.
La gente pregunta: ¿los fundadores que fracasaron tienen éxito después? Investigadores de Harvard estudiaron a fundadores con capital de riesgo, un grupo reducido y poco común. Los que ya habían fracasado tuvieron resultados parecidos a los primerizos, y quienes habían tenido éxito antes lo hicieron claramente mejor.
Así que los emprendedores que fracasaron antes del éxito no quedaron frenados por el fracaso. Por eso, emprender de nuevo después de fracasar no fue una desventaja en ese grupo. Aun así, ninguna historia es un cuento de hadas.
Traza tu camino para emprender de nuevo después de fracasar.
Escribe algo a lo que podrías recurrir durante seis meses, como el empleo de Galal o los turnos de fábrica de Bae.
Anota a una persona cuya amistad podría abrirte una puerta, porque el contrato de Galal llegó por un amigo.
Preguntas sobre emprender de nuevo después de fracasar.
¿Es una desventaja volver a empezar después de un negocio fallido?
Entre los fundadores con capital de riesgo estudiados en Harvard, quienes habían fracasado antes tuvieron resultados parecidos a los primerizos.
¿Cómo consiguió Galal su contrato clave?
Gracias a un amigo que conoció en Procter & Gamble y que trabajaba en Italcementi Group.
¿Qué elogio le gusta más a Bae?
Oír que el sabor de su sopa siempre es el mismo.
Lee el capítulo completo.
Esta lección cubre una sección del capítulo 6, «Qué les pasó a las personas a las que les pasó». El libro va más lejos, con toda la evidencia, las historias y cada ejercicio.
Lecciones de este capítulo.
- 01 Imaginar el peor escenario: la forma real del fracaso.
- 02 Volver a ser empleado después de emprender: qué muestran los registros.
- 03 Salud mental después de cerrar un negocio: lo que me costó.
- 04 Emprender de nuevo después de fracasar: dos historias.
- 05 Duelo por cerrar un negocio: la evidencia más dura.
- 06 Preguntas para alguien que cerró su negocio: la entrevista.
- 07 Historias de startups que fracasaron: qué hacer si nadie habla.