Ergebnisverzerrung: warum du nach dem Ausgang urteilst.

Ergebnisverzerrung bedeutet, dass du dieselbe Entscheidung für klüger hältst, wenn sie zufällig gut ausgeht. In Studien taten Menschen das sogar, nachdem sie gesagt hatten, Ergebnisse sollten nicht zählen. Du wirst es also vermutlich auch bei deiner eigenen früheren Wahl tun.

Fünf Studien, bei denen nur das Ende geändert wurde.

Jonathan Baron und John Hershey veröffentlichten 1988 fünf Studien zu genau dieser Frage. Die Teilnehmer lasen über eine medizinische Entscheidung oder ein Glücksspiel. Dann bewerteten sie das Denken dahinter. Entscheidung, Information und Begründung blieben aber jedes Mal gleich. Nur das Ergebnis änderte sich.

Das ist ein Lehrbuchbeispiel für die Ergebnisverzerrung. Ein gutes Ende brachte bessere Noten für das Denken. Außerdem hielten die Leute die Person für kompetenter und trauten ihr zu, wieder zu entscheiden. Das ist die Ergebnisverzerrung in Reinform.

Warum die Ergebnisverzerrung bleibt, obwohl du sie kennst.

Der beunruhigende Teil kam zuerst. Vorher sagten diese Leute, Ergebnisse sollten bei der Beurteilung von Denkprozessen nicht zählen. Dann ließen sie sie trotzdem zählen. Die Originalstudie hatte zwanzig Versuchspersonen, deshalb testete eine vorab registrierte Replikation 2023 sie mit sechshundertzweiundneunzig Menschen. Die Ergebnisverzerrung schrumpfte nicht, sie wuchs.

Selbst Teilnehmer, die ausdrücklich sagten, man solle das Ergebnis ignorieren, zeigten die Verzerrung trotzdem.

Wie der Fachjargon das Muster nennt.

Für dieses Muster gibt es einen Fachbegriff. Kurz gesagt heißt es, Entscheidungen nach Ergebnis bewerten statt nach dem Denken dahinter. 2029 schaust du also darauf, wo du gelandet bist. Dann schließt du rückwärts auf die Person, die 2026 entschieden hat, und merkst es nicht.

Plane die Ergebnisverzerrung ein, bevor das Ergebnis da ist.

Schreib einen Satz, dass du die Wahl von heute Abend später nach ihrem Ausgang beurteilen wirst.

Halte die Gründe fest, die du jetzt hast, damit dein späteres Ich ehrlich vergleichen kann.

Aus dem Buch.

Jonathan Baron und John Hershey haben fünf Untersuchungen durchgeführt und sie 1988 im Journal of Personality and Social Psychology veröffentlicht. Sie gaben Menschen die Beschreibung einer unter Unsicherheit getroffenen Entscheidung, einer medizinischen oder einer Wette, und baten sie, die Güte des Denkens dahinter zu bewerten, mit jedes Mal derselben Entscheidung, denselben Informationen und derselben Begründung, sodass das Einzige, was überhaupt schwankte, war, wie es zufällig ausging.
Ich will gründen, aber ich kann meinen Job nicht kündigen, Kapitel 14: Eine Entscheidung, die du später verteidigen kannst

Fragen zu Ergebnisverzerrung.

Kann ich diese Verzerrung vermeiden, wenn ich sie einfach kenne?

Leider nein. In der Replikation von 2023 zeigten Menschen die Verzerrung trotzdem, obwohl sie sagten, Ergebnisse sollten nicht zählen.

Wie groß waren die Studien hinter diesem Befund?

Die Originalarbeit von 1988 hatte zwanzig Versuchspersonen. Die Replikation von 2023 nutzte sechshundertzweiundneunzig Menschen, und der Effekt wuchs, statt zu schrumpfen.

Was ist der erste Schritt im Umgang damit?

Akzeptiere, dass du es dir selbst antun wirst. Halte dann deine Gründe fest, bevor du weißt, wie es ausgeht.

Lies das ganze Kapitel.

Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 14, „Eine Entscheidung, die du später verteidigen kannst“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.

Ergebnisverzerrung: Cover von Ich will gründen, aber ich kann meinen Job nicht kündigen von Diego Segura

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