Unternehmerische Bricolage: wenn Improvisieren nicht mehr reicht.
Unternehmerische Bricolage heißt, mit dem Vorhandenen auszukommen, und sie kann einer jungen Firma beim Überleben helfen. In einer Studie von 2005 mit neunundzwanzig Firmen ging aber nur der gezielte, zeitlich begrenzte Einsatz mit Wachstum einher. Firmen, die überall und dauerhaft improvisierten, wuchsen nie.
Die Standardliste der Ressourcen ablehnen.
2005 veröffentlichten Ted Baker und Reed Nelson in Administrative Science Quarterly eine Feldstudie über neunundzwanzig Firmen. Für das Verhalten der Überlebenden liehen sie sich ein französisches Wort: Bricolage. Bei Baker und Nelson hieß das, übliche Definitionen davon abzulehnen, was als Ressource zählt. Was andere für wertlos hielten, nutzten diese Firmen, und unvollkommene Zutaten kombinierten sie trotzdem. Kurz: Unternehmerische Bricolage begann als Ablehnung, nicht als Mangel.
Eine Neigung zum Handeln.
Die Forscher beschrieben diese Gründer als handlungsorientiert. Das hieß, lieber etwas zu tun als nichts, auch wenn die Ressourcen offensichtlich nicht ausreichten. Es hieß auch, über die Mängel einer Ressource hinwegzusehen und einen Weg zu finden, sie einzusetzen. Dabei hatten die gescheiterten Firmen die Definition der anderen übernommen, was ihnen fehle. So lernte man, mit wenig Ressourcen auskommen, als echte Haltung.
Wenn unternehmerische Bricolage zum Käfig wird.
Baker und Nelson teilten die Firmen allerdings in zwei Gruppen. Manche setzten sie an wenigen Stellen ein, mit Bedacht und oft nur für eine Weile, und sie wuchsen. Andere setzten sie überall und dauerhaft ein, und keine von ihnen wuchs. Wer in jeder Richtung mit begrenzten Mitteln auskam, häufte extrem viele Kompromisse an. Jeder war klein und vertretbar, zusammen bildeten sie einen Käfig. Dauerhafte Improvisation im Unternehmen wird so zur Bremse.
Gib deiner unternehmerischen Bricolage ein Zeitlimit.
Liste alle Stellen deiner Arbeit auf, an denen du gerade aus Kostengründen improvisierst.
Schreib daneben das Datum, ab dem du dort nicht mehr improvisierst oder es ersetzt.
Aus dem Buch.
Also hier ist die ehrliche Fassung. Was du bereits besitzt, reicht zum Anfangen, an ein paar Stellen, für eine Weile. Es reicht nicht, um eine Firma für immer damit zu betreiben, und der Tag, an dem du dauerhaftes Improvisieren als Persönlichkeit statt als Phase behandelst, ist der Tag, an dem deine Decke leise ankommt und stehen bleibt. Wie lange nennst du das Improvisieren schon eine Strategie? Halte beide Hälften gleichzeitig fest, denn du wirst die zweite früher brauchen, als du denkst. Die meisten Bücher verkaufen dir nur die erste.
Ich will gründen, aber ich habe kein Geld, Kapitel 3: Der spatz in der Hand: du hast schon, was du brauchst
Fragen zu unternehmerische Bricolage.
Ist unternehmerische Bricolage für eine kleine Firma gut oder schlecht?
Das hängt vom Umfang ab: Gezielter, zeitlich begrenzter Einsatz ging mit Wachstum einher, dauerhafter Einsatz überall nicht.
Was machten die scheiternden Firmen anders?
Sie übernahmen die Definition der anderen, woran es ihnen fehle. Deshalb übersahen sie, was die Überlebenden nutzten.
Woran erkennst du, dass Improvisation zur Falle geworden ist?
Der Autor warnt: Es passiert, wenn du dauerhafte Improvisation für einen Charakterzug hältst statt für eine Phase. Dann kommt leise die Decke.
Lies das ganze Kapitel.
Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 3, „Der spatz in der Hand: du hast schon, was du brauchst“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.
Lektionen in diesem Kapitel.
- 01 Wie erfolgreiche Gründer denken: vom Vorhandenen aus.
- 02 Kritik an Effectuation: das Risiko in deinen Händen.
- 03 Unternehmerische Bricolage: wenn Improvisieren nicht mehr reicht.
- 04 Fähigkeiten zu Geld machen: der versteckte Preis.
- 05 Filament aus PET Flaschen: Start mit einer Steckdose.
- 06 Stärken und Kontakte auflisten: drei Spalten, ein Handy.