Stärken und Kontakte auflisten: drei Spalten, ein Handy.
Stärken und Kontakte auflisten heißt: ein Blatt mit drei Überschriften, wer ich bin, was ich weiß, wen ich kenne. Fülle die dritte mit dem Handy, nicht aus dem Gedächtnis. Achte dann auf drei Fehler: Komplimente, Geister und eine Liste, die dünn aussieht.
Stärken und Kontakte auflisten: wer du bist und was du weißt.
Beim Stärken und Kontakte auflisten schreibst du drei Überschriften quer über ein Blatt. Unter die erste kommt, wie du bei der Arbeit wirklich bist. Lass Tugenden weg, denn dafür hat noch nie jemand bezahlt. Werde stattdessen konkret: stur bei Details, schnell im Raum, unfähig, ein kaputtes Ding liegen zu lassen. Unter die zweite kommt alles, was du ohne Nachschlagen kannst.
Warum dein Handy besser ist als dein Gedächtnis.
Für die dritte Spalte öffnest du Kontakte und zwei Jahre E-Mails und schreibst Namen auf, wie du sie findest. Mark Granovetter zeigte 1973: Mehr als die Hälfte der Menschen fand ihren Job über eine persönliche Verbindung. Die nützlichen waren selten enge Freunde, denn die wissen ungefähr, was du weißt. Das ist die Stärke schwacher Bindungen. Eine LinkedIn-Studie von 2022 fand zudem, dass mäßig schwache Kontakte am wichtigsten waren, bei etwa zehn gemeinsamen Verbindungen.
Drei Fehler beim Auflisten.
Erstens wird die Liste zu Komplimenten, doch „ich bin fleißig“ ist eine Stimmung, kein Mittel. Jede Zeile braucht einen Beleg, den du bei Nachfrage zeigen könntest. Zweitens füllt sich die dritte Spalte mit Geistern, mit denen du seit vier Jahren nicht gesprochen hast. Drittens sieht die fertige Seite dünn aus, weil du dich an deine Fähigkeiten gewöhnt hast. Wer sein eigenes Netzwerk analysieren will, listet trotzdem alles auf und zieht Schlüsse vorsichtig.
Stelle vor dem Schlafen deine Liste auf: Stärken und Kontakte auflisten.
Geh durch deine Handykontakte und zwei Jahre E-Mails und schreib jeden Namen auf.
Streiche jede Zeile, die nicht überstehen würde, wenn jemand sagt: Zeig mal.
Aus dem Buch.
Das erste ist, dass deine Liste zu einem Kompliment wird. "Ich bin fleißig" ist kein Mittel, es ist eine Stimmung, und für eine Stimmung hat noch nie jemand eine Rechnung bekommen. "Ich kann eine Website bauen" ist ein Mittel, denn jemand könnte dich am Dienstagmorgen dafür bezahlen. Jede Zeile muss etwas sein, das du tatsächlich getan hast, mit einem Beleg, auf den du zeigen könntest, wenn dich jemand herausfordert. Wenn eine Zeile ein zeig es mir nicht überlebt, streich sie.
Ich will gründen, aber ich habe kein Geld, Kapitel 3: Der spatz in der Hand: du hast schon, was du brauchst
Fragen zu Stärken und Kontakte auflisten.
Wie viele Namen gehören ins Stärken und Kontakte auflisten?
Mehr, als du denkst, denn Menschen nennen elf Namen, während ihr echtes Netzwerk einige hundert umfasst.
Ändert das Schreiben der Liste, was Gründer danach tun?
Das weiß niemand, denn diese Studie gibt es nicht. Eine Metaanalyse von 2009 mit fast zweitausend Personen fand beim Teil „wer ich bin“ nur eine Korrelation.
Was zählt als echter Kontakt?
Jemand, dem du heute schreiben, etwas Konkretes abverlangen und danach noch in die Augen sehen könntest. Sonst gehört er auf eine andere Seite.
Lies das ganze Kapitel.
Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 3, „Der spatz in der Hand: du hast schon, was du brauchst“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.
Lektionen in diesem Kapitel.
- 01 Wie erfolgreiche Gründer denken: vom Vorhandenen aus.
- 02 Kritik an Effectuation: das Risiko in deinen Händen.
- 03 Unternehmerische Bricolage: wenn Improvisieren nicht mehr reicht.
- 04 Fähigkeiten zu Geld machen: der versteckte Preis.
- 05 Filament aus PET Flaschen: Start mit einer Steckdose.
- 06 Stärken und Kontakte auflisten: drei Spalten, ein Handy.