ব্যবসার প্রথম তিন মাস: গবেষণা আসলে কী মেপেছে.
ব্যবসার প্রথম তিন মাসের হিসাবটা এসেছে 2018 সালে Jaehu Shim আর Per Davidsson-এর কাজ থেকে। তাঁরা দেখেছেন, প্রক্রিয়া শুরুর প্রায় তিন মাস পরে প্রতি মাসে ব্যবসা দাঁড়ানোর সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি। এদিকে হাল ছেড়ে দেওয়ার ঝুঁকি ধীরে বাড়ে এবং প্রায় সাত মাসে তাকে ছাড়িয়ে যায়।
চেষ্টার মাঝপথে মানুষকে ধরার জন্য বানানো গবেষণা.
2018 সালে Queensland University of Technology-র Shim আর Davidsson তাঁদের কাজের নাম দেন "যতটা ভেবেছিলাম তার চেয়ে ছোট"। তাঁরা ব্যবহার করেছেন সমন্বিত Panel Study of Entrepreneurial Dynamics, যেখানে পাঁচটি জাতীয় গবেষণা একসঙ্গে আছে। সেগুলো এমন উদ্যোক্তা খোঁজে, যারা কাজ শুরু করেছেন কিন্তু এখনো ব্যবসা নেই। তারপর প্রতিটি চেষ্টার ফল না আসা পর্যন্ত অনুসরণ করা হয়। 1,673টি চেষ্টা এসেছে যুক্তরাষ্ট্র, অস্ট্রেলিয়া, সুইডেন ও চীন থেকে। এর 747টি ব্যবসা হয়েছে, আর 926টিতে কেউ থেমে গেছেন।
ব্যবসার প্রথম তিন মাসের দাবির পেছনের তিনটি সংজ্ঞা.
প্রথমত, শুরু মানে অন্তত দুটি প্রস্তুতির কাজের প্রথমটির মাস। দ্বিতীয়টি বারো মাসের মধ্যে ঘটতে হবে। তারপর ব্যবসা দাঁড়ানো মানে আয় দিয়ে খরচ এবং মালিকের বেতন মেটা। এটা নিবন্ধন নয়, চালুর অনুষ্ঠানও নয়। অর্থাৎ নতুন ব্যবসা কবে লাভ দেয়, প্রতিষ্ঠাতারা বাস্তবে সেই সময়ই ছুঁয়েছেন কি না, তা-ই ধরা হয়েছে। আর নতুন ব্যবসার ব্রেক ইভেন ঘটে এই সংজ্ঞাতেই। শেষে, হাল ছেড়ে দেওয়া মানে দলের সবাই কাজ বন্ধ করেছেন।
হার, কোনো সময়সীমা নয়.
এই তিনটি যত্নের সংজ্ঞায় কী নেই, লক্ষ করো। তুমি কতটা চাও বা তুমি তৈরি কি না, কেউ তা মাপে না। বরং তারিখ মাপা হয়, তাই আজ রাতে তুমি একাই সব যাচাই করতে পারো। ব্যবসার প্রথম তিন মাসের ফল তাই হারের কথা বলে, সম্ভাবনা শূন্যে নামার কথা নয়। সাত মাসের পর যে চেষ্টা চলছে, তার ক্ষেত্রে থামা পৌঁছানোর চেয়ে একটু বেশি সম্ভাব্য হয়ে ওঠে।
ব্যবসার প্রথম তিন মাসের ফল ঠিকভাবে পড়ো.
একটা কার্ডে তিনটি সংজ্ঞা লেখো: শুরু, ব্যবসা দাঁড়ানো আর হাল ছেড়ে দেওয়া।
তার নিচে লেখো "হার, সময়সীমা নয়" এবং কার্ডটা নোটের পাশে রাখো।
বই থেকে.
খেয়াল করো এই তিন সংজ্ঞায় কী নেই, কারণ এই বইয়ের গবেষণাগুলোতেও ঠিক সেটাই নেই: কেউ মাপছে না তুমি এটা কতটা চাও, কেউ মাপছে না তোমার আইডিয়া আদৌ ভালো কি না, আর কোথাও কেউ মাপছে না তুমি তৈরি কি না, কিংবা জীবনে যা করার কথা ছিল সেই কাজটা শেষমেশ খুঁজে পেয়েছ কি না। তাঁরা মাপছেন তারিখ। এক মাসে কিছু একটা ঘটেছে, অন্য মাসে আরেকটা কিছু, আর ওই দুই মাসের দূরত্বটাই ফলাফল।
আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু কখনও সত্যিই শুরু করি না, অধ্যায় 2: তিন মাসের সুযোগ
ব্যবসার প্রথম তিন মাস নিয়ে প্রশ্ন.
ব্যবসার প্রথম তিন মাসের ফল কি বলে নবম মাস বড্ড দেরি?
না, এটা যে চেষ্টা এখনো চলছে তার মাসিক হারের কথা বলে। নবম মাসে শুরু হওয়া ব্যবসা কাজ করবে না, এমন কথা কোথাও নেই।
এই গবেষণায় ব্যবসা আছে বলতে কী ধরা হয়েছে?
যে মাসে আয় দিয়ে খরচ আর মালিকের বেতন মেটে, সেটাই। তাই নিবন্ধন বা চালুর অনুষ্ঠান ধরা হয় না।
নমুনায় কারা ছিলেন?
তাঁরা নতুন উদ্যোক্তা, অর্থাৎ ব্যবসা নিয়ে কিছু করেছেন কিন্তু এখনো ব্যবসা নেই।
পুরো অধ্যায়টি পড়ো.
এই পাঠে অধ্যায় 2, “তিন মাসের সুযোগ”-এর একটি অংশ আছে। বইটি আরও গভীরে যায়, সঙ্গে আছে পূর্ণ প্রমাণ, গল্প আর প্রতিটি অনুশীলন।
এই অধ্যায়ের পাঠগুলো.
- 01 বছরের পর বছর ব্যবসার চিন্তা: প্রথম কাজের তারিখ ধরো.
- 02 ব্যবসার প্রথম তিন মাস: গবেষণা আসলে কী মেপেছে.
- 03 ব্যর্থ প্রকল্প বেশি সময় নেয়: থামা কেন এত কঠিন.
- 04 ব্যবসার আইডিয়ার টাইমলাইন: নিজের মাসগুলো গুনে দেখো.
- 05 Clinkle স্টার্টআপের গল্প: তিন বছর, জনসাধারণের জন্য কোনো পণ্য নয়.
- 06 ল্যান্ডিং পেজ দিয়ে আইডিয়া যাচাই: অচেনা মানুষ আর একটা দাম.
- 07 নমুনা পক্ষপাত কী: গবেষণা যা প্রমাণ করতে পারে না.
- 08 পরিকল্পনা মানে কাজ নয়: তারিখ ধরার পাঁচ ফাঁদ.