ব্যর্থ প্রকল্প বেশি সময় নেয়: থামা কেন এত কঠিন.

ব্যর্থ প্রকল্প বেশি সময় নেয়, Shim ও Davidsson-এর তথ্যে এটাই দেখা গেছে। ওজন সমন্বয়ের পর ব্যবসায় পরিণত চেষ্টার মধ্যমা ছিল সাত মাস, আর ছেড়ে দেওয়া চেষ্টার বারো মাস। তাঁদের ব্যাখ্যা হলো, ব্যবসা দাঁড়াবে কি না তা ঠিক করে টাকা, কিন্তু হাল ছাড়া বেছে নিতে হয়।

ব্যর্থ প্রকল্প বেশি সময় নেয় তুমি যা ভাবো তার চেয়েও.

তুমি সম্ভবত ব্যর্থতাকে দ্রুত ভাবো, যা দুই সপ্তাহে ফুরিয়ে যায়। কিন্তু ছেড়ে দেওয়া চেষ্টাগুলো ছিল দীর্ঘ, ধৈর্যশীল, যত্নের, সবচেয়ে বেশি সন্ধ্যা দেওয়া চেষ্টা। এসব চেষ্টায় প্রায় কোনো টাকাই পোড়ে না। বাড়িওয়ালা নেই, বেতনের হিসাব নেই, আর বৃহস্পতিবারের মধ্যে সংখ্যা চাওয়া বিনিয়োগকারীও নেই। তাই এটা এখনো চলছে কি না, এই প্রশ্ন বাইরে থেকে কেউ তোলে না।

একটা ঘটনা তোমার সঙ্গে ঘটে, অন্যটা তুমি বেছে নাও.

ব্যবসা দাঁড়ানো একটা বস্তুগত ঘটনা, যা আয় আর খরচ ঠিক করে। হাল ছেড়ে দেওয়া, উল্টে, তোমার নিজের মাথার ভেতরের সিদ্ধান্ত। প্রকল্প ছেড়ে দেওয়া কেন কঠিন, কারণ কেউ ঠেলে না। ফলে ব্যর্থ প্রকল্প বেশি সময় নেয়, কারণ কোনো একটি ঘটনা সমাপ্তি বাধ্য করে না। তাই ভাবো কখন হাল ছেড়ে দেওয়া উচিত, অর্থাৎ কী ঘটলে তুমি থামবে, আর সেটা জোরে বলো।

বড় প্রতিষ্ঠানও পরীক্ষা শেষ করতে হিমশিম খায়.

2014 সালে Harvard Business School-এর William Kerr, Ramana Nanda ও Matthew Rhodes-Kropf উদ্যোক্তাগিরিকে পরীক্ষা-নিরীক্ষা বলে বর্ণনা করেছেন। তাঁদের যুক্তি, কঠিন অংশ পরীক্ষা শুরু করা নয়, শেষ করা। সেরা কিছু ভেঞ্চার ক্যাপিটাল সংস্থা প্রকল্প ছাড়তে সবচেয়ে বেশি রাজি। এদিকে বড় কোম্পানির পক্ষে ব্যর্থ পরীক্ষা বন্ধ করা কঠিন, আংশিক থামাটা কেমন দেখায় সেই কারণে। তবে লেখকেরা বলেন, ওই সংস্থাগুলো শুরুতেই ভালো প্রকল্প বেছে নেয়।

ব্যর্থ প্রকল্প বেশি সময় নেয়: তোমার থামার ঘটনা চিহ্নিত করো.

এক বাক্যে লেখো, তোমার থামতে হলে বাস্তবে কী ঘটতে হবে।

এমন কোনো ঘটনা বলতে না পারলে সেটাও স্পষ্ট করে লিখে রাখো।

বই থেকে.

ওজন দেওয়ার পর, ব্যবসা গড়ে তোলা চেষ্টাগুলোর মধ্যমা ছিল সাত মাস, আর পরিত্যক্ত চেষ্টাগুলোর মধ্যমা বারো মাস, যার মানে যেগুলো মরে গেছে সেগুলো তোমার কল্পনার সেই চটজলদি ব্যর্থতা নয়, যেগুলো চৌদ্দ দিনে দপ করে নিভে যায় আর পরে যা নিয়ে সবাই হাসে। সেগুলো ছিল লম্বাগুলো। ধৈর্যশীল, বিবেচক, সাবধানি চেষ্টাগুলো, যেগুলোর ভেতরে সবচেয়ে বেশি সন্ধ্যা ঢুকেছিল।
আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু কখনও সত্যিই শুরু করি না, অধ্যায় 2: তিন মাসের সুযোগ

ব্যর্থ প্রকল্প বেশি সময় নেয় নিয়ে প্রশ্ন.

ব্যর্থ প্রকল্প সফল প্রকল্পের চেয়ে বেশি সময় নেয় কেন?

ব্যবসা দাঁড়াবে কি না ঠিক করে টাকা, কিন্তু হাল ছাড়া তোমাকেই সিদ্ধান্ত নিতে হয়। বাইরে থেকে কিছু সেই সিদ্ধান্ত চাপায় না।

ছেড়ে দেওয়া মানে কি ধীরে ধীরে আগ্রহ হারানো?

না, অধ্যায় বলছে থামা এবং অন্য কাউকে জোরে বলা। এক শীতে নিঃশব্দে সরে যাওয়া এর মধ্যে পড়ে না।

বড় কোম্পানিরও কি একই সমস্যা হয়?

Kerr, Nanda ও Rhodes-Kropf বলেন, বড় কোম্পানি অচল পরীক্ষা থামাতে হিমশিম খায়। তবে তাঁদের মতে শুধু ব্যর্থতার হার তুলনা করে বিষয়টার মীমাংসা হয় না।

পুরো অধ্যায়টি পড়ো.

এই পাঠে অধ্যায় 2, “তিন মাসের সুযোগ”-এর একটি অংশ আছে। বইটি আরও গভীরে যায়, সঙ্গে আছে পূর্ণ প্রমাণ, গল্প আর প্রতিটি অনুশীলন।

ব্যর্থ প্রকল্প বেশি সময় নেয়: দিয়েগো সেগুরার লেখা আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু কখনও সত্যিই শুরু করি না বইয়ের প্রচ্ছদ

কেনোGoogle Play · ই-বুক.কেনোApple Books · ই-বুক.