শেষ না হওয়া সাইড প্রজেক্ট: কেউ অপেক্ষা করে না বলেই.
শেষ না হওয়া সাইড প্রজেক্টের কোনো ক্রেতা নেই। মক্কেল নেই। কেউ অপেক্ষাও করে না। তাই এমন কোনো ঘটনা নেই, যা তাকে শেষ করতে পারে। লেখকের 2026 সালের এপ্রিলের স্ক্রিপ্টে পাঁচ মাস পরেও কাজ চলছে। এমন কোনো সকাল নেই, যেদিন সেটা শেষ হবে।
কেউ চায়নি এমন একটি স্ক্রিপ্ট.
2026 সালের এপ্রিলে লেখক ব্যবসায়িক লিড ডেটা পরিষ্কার করার স্ক্রিপ্ট লেখেন। তারপর সেই ডেটা একটি অটোমেশন সেবার মধ্য দিয়ে যায়। এটা কেউ চায়নি। অপেক্ষারত মক্কেলও নেই। কোডটা কোনো ক্রেতা কখনো দেখবে না। ল্যাপটপের বাইরে সেটা কখনো যায়নি।
শেষ না হওয়া সাইড প্রজেক্ট কীভাবে বাড়ে.
পাঁচ মাস পরেও লেখক একই স্ক্রিপ্টে কাজ করছেন। এই শেষ না হওয়া সাইড প্রজেক্টে প্যাটার্ন মেলানো আবার লেখা হয়েছে। এরর লগ গোছানো হয়েছে। স্থানীয়ভাবে উত্তর বারবার পরীক্ষা হয়েছে।
ফলে কয়েক ডজন ঘণ্টা গেছে একটা কাজ স্বয়ংক্রিয় করতে। সেটা হাতে মিনিটে ছেঁকে নেওয়া যেত। বাইরে থেকে ওভার ইঞ্জিনিয়ারিং ঠিক এমনই দেখায়।
যে ফাঁকা ঘর কেউ ভরতে পারে না.
মূল ফাইলের 14 নম্বর লাইনে এপ্রিলের একটি নোট আছে। নোটটা রেট লিমিট সামলানোর কথা। তবে আসল সমস্যা ধরা পড়ল এই অধ্যায় লেখার সময়। লেখক নাম বলার চেষ্টা করলেন। স্ক্রিপ্ট শেষ হতে কী পৌঁছাবে, আর কার কাছ থেকে? কিন্তু কোনো ঘরেই বসানোর মতো কিছু ছিল না।
ঘটনা নেই, তাই শেষ না হওয়া সাইড প্রজেক্ট শুধু কোড ঠিক করে। এদিকে এক মাস পরে শুরু করা পণ্যটি শেষ হয়েছে। তার গ্রাহকও আছে। সংক্ষেপে, প্রকল্প সুন্দর হয়েও অদৃশ্য থাকতে পারে।
শেষ না হওয়া সাইড প্রজেক্ট আছে কি না যাচাই করো.
তোমার চলমান প্রতিটি প্রকল্পের তালিকা করো। তারপর লেখো, কে তার জন্য অপেক্ষা করছে।
যে প্রকল্পের পাশে কোনো নাম নেই, তার পাশে লেখো যে তার কোনো শেষ নেই।
বই থেকে.
আর এই অধ্যায় লিখতে বসে যা ঘটল, তা এই। বাক্যটা শেষ করতে পারলাম না। লিখতে চাইলাম ওই স্ক্রিপ্ট শেষ হতে হলে কী পৌঁছাতে হবে, আর কার কাছ থেকে, আর দুটো ফাঁকার কোনোটাতেই বসানোর কিছু নেই। কোনো ঘটনা নেই। এমন কোনো সকাল নেই যেদিন এটা শেষ, আর কখনও ছিলও না।
আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু কখনও সত্যিই শুরু করি না, অধ্যায় 5: প্রস্তুতি আর তার থামার শর্ত
শেষ না হওয়া সাইড প্রজেক্ট নিয়ে প্রশ্ন.
শেষ না হওয়া সাইড প্রজেক্ট কেন কখনো শেষ হয় না?
কারণ কিছু পৌঁছে দিতে হয় না। কেউ অপেক্ষাও করে না। তাই এমন কোনো ঘটনা নেই, যা তাকে শেষ করতে পারে।
ভালোভাবে বানানো প্রকল্পও কি অসমাপ্ত থাকতে পারে?
হ্যাঁ। লেখকের স্ক্রিপ্ট তাঁর সবচেয়ে ভালোভাবে বানানো জিনিস। তবু কেউ কখনো সেটা দেখবে না।
যে প্রকল্পটা শেষ হয়েছে, তার কী আলাদা ছিল?
তার ক্রেতা ছিল। সত্যিকারের অর্ডারের সঙ্গে বাঁধা একটা থামার নিয়মও ছিল। স্ক্রিপ্টের এক মাসের মধ্যেই সেটা শুরু হয়েছিল। এখন তার গ্রাহক আছে।
পুরো অধ্যায়টি পড়ো.
এই পাঠে অধ্যায় 5, “প্রস্তুতি আর তার থামার শর্ত”-এর একটি অংশ আছে। বইটি আরও গভীরে যায়, সঙ্গে আছে পূর্ণ প্রমাণ, গল্প আর প্রতিটি অনুশীলন।
এই অধ্যায়ের পাঠগুলো.
- 01 কাজ কখন শেষ বলা যায়: আজ রাতেই ধরো.
- 02 ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি দরকার: 46টি গবেষণা কী বলে.
- 03 ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ও টিকে থাকা: গবেষণা কেন তোমাকে মান দিতে পারে না.
- 04 প্রথম বিক্রি লক্ষ্য: একত্রিশ দিনে একটি অর্ডার.
- 05 শেষ না হওয়া সাইড প্রজেক্ট: কেউ অপেক্ষা করে না বলেই.
- 06 কাজ শেষের মানদণ্ড: কী আসবে, কার কাছ থেকে.
- 07 শুরুর অনুমতির অপেক্ষা: দ্বিতীয় ফাঁকে কার নাম লিখবে.