ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ও টিকে থাকা: গবেষণা কেন তোমাকে মান দিতে পারে না.

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ও টিকে থাকা নিয়ে কোনো গবেষণা তোমাকে মান দিতে পারে না। কারণ গবেষণা নিজেই একমত নয়। এক বছরের ব্যবধানে দুটি সুইডিশ গবেষণা উল্টো উত্তর দিয়েছে। 2018 সালের পুনরাবৃত্তি অর্ধেক মতভেদই সরিয়েছে। তাই দেখো, আজ রাতের কাজে একটা দরজা আছে কি না।

দুটি সুইডিশ গবেষণা, উল্টো উত্তর.

Delmar ও Shane-এর পরিকল্পনা গবেষণা 223টি নতুন উদ্যোগকে ত্রিশ মাস অনুসরণ করে। ফল ছাপা হয় 2003 সালে। পরিকল্পনা উদ্যোগ বন্ধ হওয়ার সম্ভাবনা কমিয়েছে। পণ্য তৈরি ও সংগঠনও দ্রুত হয়েছে।

কিন্তু 2004 সালে Benson Honig ও Tomas Karlsson গবেষণা করেন। তাঁদের নমুনা ছিল 396 জন নতুন উদ্যোক্তা। তাঁরা ভালো লাভজনকতা পাননি। টিকে থাকায় উল্লেখযোগ্য প্রভাবও পাননি। এটাই পরিকল্পনা নিয়ে বিপরীত গবেষণা।

2018 সালে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ও টিকে থাকা নিয়ে কী বদলাল.

2018 সালে Hopp, Greene, Honig, Karlsson ও Samuelsson একটি পুনরাবৃত্তি গবেষণা ছাপেন। ছাপা হয় Management Review Quarterly-তে। তাতে দেখা যায়, আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনা টিকে থাকাকে প্রভাবিত করে। তবে লাভজনকতাকে করে না।

ফলে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ও টিকে থাকা নিয়ে মতভেদের একটা অর্ধেক সরেছে। সুইডেনের উদ্যোক্তা গবেষণা এখনো নিজের আগের উত্তরের সঙ্গে তর্ক করছে।

আজ রাতের কাজের দরজা.

পেশাদার গবেষকরা বলতে পারেন না, কেউ ঠিকভাবে প্রস্তুতি নিয়েছে কি না। তাই তুমিও স্নান করতে করতে তা বলতে পারবে না। এছাড়া এই সারসংক্ষেপের কোনোটিতেই নেই, প্রস্তুতি কখন থেমেছে। কী তা থামিয়েছে, তাও নেই।

তাই ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ও টিকে থাকা নিয়ে কোনো গবেষণা তোমাকে উত্তর দেয় না। তোমার কাজ শেষ হওয়া উচিত কি না, তা সেখানে নেই। বরং দেখো, আজ রাতের কাজে একটা দরজা আছে কি না।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ও টিকে থাকা ছেড়ে একটি পরীক্ষা করো.

আজ রাতে যে ফাইলটা খুলবে বলে নিশ্চিত, তার নাম লেখো।

লেখো, ওই ফাইলের কাজে একটা দরজা আছে কি না। দরজা মানে এমন স্পষ্ট বিন্দু, যেখানে তা শেষ হয়।

বই থেকে.

তাহলে এমন গবেষণা-সাহিত্য নিয়ে তোমার কী করার কথা? যতটা আশা করবে তার চেয়ে কম, তবু এর জন্য যে দুই মিনিট গেল তার যোগ্য। এটা তোমাকে বলে, তুমি চার বছর ধরে নিজেকে যে প্রশ্ন করে আসছ, অর্থাৎ তুমি ঠিকঠাক প্রস্তুতি নিয়েছ কি না, সেটা এমন প্রশ্ন, যার উত্তর পেশাদার গবেষকেরাও কারও ব্যাপারে দিতে পারেন না, অথচ তাঁদের কাছে তোমার চেয়ে ঢের ভালো তথ্য আছে। একা বসে ভেবে তুমি কখনও এর উত্তর পেতে না।
আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু কখনও সত্যিই শুরু করি না, অধ্যায় 5: প্রস্তুতি আর তার থামার শর্ত

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ও টিকে থাকা নিয়ে প্রশ্ন.

Delmar ও Shane-এর গবেষণা কী পেয়েছিল?

2003 সালে প্রকাশিত তাঁদের গবেষণা 223টি সুইডিশ উদ্যোগকে অনুসরণ করেছে। তাতে পরিকল্পনা উদ্যোগ বন্ধ হওয়া কমিয়েছে। পণ্য তৈরি ও সংগঠনও দ্রুত হয়েছে।

সুইডিশ গবেষণাগুলো কেন একে অপরের বিরোধী মনে হয়?

একটিতে পরিকল্পনা সাহায্য করেছে। অন্যটিতে কোনো প্রভাব মেলেনি। তবে উদ্যোগ বন্ধ হওয়া আর লাভজনকতা আলাদা মাপ। তাই দুটি গবেষণা হয়তো আলাদা বিষয়ে কথা বলছে।

প্রস্তুতির মান দেওয়ার বদলে আমার কী যাচাই করা উচিত?

দেখো আজ রাতের নির্দিষ্ট কাজে একটা দরজা আছে কি না। এটা ছোট আর নিরামিষ। এর সঙ্গে তর্ক করা অনেক কঠিন।

পুরো অধ্যায়টি পড়ো.

এই পাঠে অধ্যায় 5, “প্রস্তুতি আর তার থামার শর্ত”-এর একটি অংশ আছে। বইটি আরও গভীরে যায়, সঙ্গে আছে পূর্ণ প্রমাণ, গল্প আর প্রতিটি অনুশীলন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ও টিকে থাকা: দিয়েগো সেগুরার লেখা আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু কখনও সত্যিই শুরু করি না বইয়ের প্রচ্ছদ

কেনোGoogle Play · ই-বুক.কেনোApple Books · ই-বুক.