ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি দরকার: 46টি গবেষণা কী বলে.

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি দরকার, ছোট প্রতিষ্ঠানের জন্য? 2010 সালের এক মেটা-বিশ্লেষণ 46টি গবেষণা একত্র করেছে। তাতে পরিকল্পনা উপকারী পাওয়া গেছে। তবে এই ফল আরেক বছরের একই প্রস্তুতির যুক্তি নয়। আসল প্রশ্ন হলো, তোমার কাজ শেষ হতে পারে কি না।

পরিকল্পনার পক্ষে সবচেয়ে জোরালো যুক্তি.

2010 সালে Journal of Business Venturing-এ একটি মেটা-বিশ্লেষণ ছাপা হয়। এর গবেষক ছিলেন Jan Brinckmann, Dietmar Grichnik ও Diana Kapsa। এই ব্যবসায়িক পরিকল্পনা গবেষণা ছোট প্রতিষ্ঠান নিয়ে 46টি আলাদা গবেষণা একত্র করেছে।

সম্মিলিত উত্তর ইতিবাচক। এই প্রশ্নে এটিই সবচেয়ে বড় প্রমাণ। বইয়ের লেখক অবশ্য স্বীকার করেন, তিনি শুধু সারসংক্ষেপ পড়েছেন। তাই পদ্ধতিটা তাঁর কাছে অজানাই থেকে গেছে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি দরকার, তোমার গত চার বছরের প্রসঙ্গে.

তাহলে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি দরকার, তোমার কাটানো বছরগুলোর ক্ষেত্রে? ক্ষেত্রটির সেরা প্রমাণ অনুযায়ী, হ্যাঁ। "প্রস্তুতি কি সময় নষ্ট?" এই প্রশ্নের সৎ উত্তর এখানে "না"। তুমি যা শিখেছ তার বেশিরভাগই সত্যিকারের। কিছুটা সত্যিই দুর্লভ।

ফলাফল দুই দিকেই কাটে.

তবে গবেষণা একসঙ্গে দুই দিকে কাজ করে। চার বছরকে এড়িয়ে যাওয়া বলা যায় না। আর তা নিয়ে নিজেকে খারাপ লাগানোও ঠিক নয়। ফলটা পঞ্চম একই রকম বছরের অনুমতিও নয়। আজ রাতে দুটোই প্রায় এক রকম লাগে। কিন্তু সৎ শুধু একটি।

সংক্ষেপে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি দরকার, এটা এই অধ্যায়ের প্রশ্ন নয়। এর প্রশ্ন হলো, তোমার সামনের কাজ কি শেষ হতে পারে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি দরকার, এই প্রশ্ন পেরিয়ে যাও.

এক লাইনে লেখো, তোমার প্রস্তুতি এ পর্যন্ত তোমাকে সত্যিই কী শিখিয়েছে।

তারপর লেখো, আজ রাতের কাজে শেষ হওয়ার কোনো বিন্দু আছে কি না।

বই থেকে.

সাদামাটা রূপটাই নাও আর গুরুত্ব দিয়ে নাও, কারণ আমার চেয়ে তোমার কাছে এটা বেশি জরুরি। তুমি যদি চার বছর প্রস্তুতিতে কাটিয়ে থাকো আর কেউ এখন বলেন সেই চার বছর নষ্ট হয়েছে, তিনি এই ক্ষেত্রের সেরা প্রমাণের বিরুদ্ধে তর্ক করছেন, আর তাঁকে বিশ্বাস করা তোমার উচিত নয়। প্রস্তুতি নিজে রোগ নয়। তুমি যা শিখেছ তার বেশির ভাগই আসল, কিছুটা সত্যিই দুর্লভ, আর শেষমেশ যখন জিনিসটা বাইরে যাবে, তখন এর বেশ খানিকটাই হবে এটা কাজ করার কারণ।
আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু কখনও সত্যিই শুরু করি না, অধ্যায় 5: প্রস্তুতি আর তার থামার শর্ত

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি দরকার নিয়ে প্রশ্ন.

গবেষণা অনুযায়ী ছোট প্রতিষ্ঠানের জন্য কি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কাজে লাগে?

Journal of Business Venturing-এ 2010 সালের মেটা-বিশ্লেষণ 46টি গবেষণা একত্র করেছে। তাতে পরিকল্পনা উপকারী পাওয়া গেছে। বইয়ের লেখক শুধু এর সারসংক্ষেপ পড়েছেন।

আমার প্রস্তুতির বছরগুলো কি বৃথা গেছে?

ক্ষেত্রটির সেরা প্রমাণ অনুযায়ী না। তুমি যা শিখেছ তার অনেকটাই সত্যিকারের। শেষ পর্যন্ত চালু করার সময় তা কাজে লাগতে পারে।

গবেষণা কি আরেক বছর প্রস্তুতির যুক্তি দিতে পারে?

না। ফলটা দুই দিকেই কাটে। তাই একই রকম সন্ধ্যায় ভরা পঞ্চম বছরের অনুমতি হিসেবে তা ব্যবহার করা যায় না।

পুরো অধ্যায়টি পড়ো.

এই পাঠে অধ্যায় 5, “প্রস্তুতি আর তার থামার শর্ত”-এর একটি অংশ আছে। বইটি আরও গভীরে যায়, সঙ্গে আছে পূর্ণ প্রমাণ, গল্প আর প্রতিটি অনুশীলন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি দরকার: দিয়েগো সেগুরার লেখা আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু কখনও সত্যিই শুরু করি না বইয়ের প্রচ্ছদ

কেনোGoogle Play · ই-বুক.কেনোApple Books · ই-বুক.