بدء مشروع جديد بعد الفشل: قصتان وما تقوله الأبحاث.

سلسلة جلال من مشاريع المخلفات.

منذ عام 2009 جرّب جلال صنع علف الحيوانات والغاز الحيوي والورق من قش الأرز. فشل كل مشروع، وانتهت تجربة الورق عام 2012 لأن الجودة كانت منخفضة. لذلك التحق بشركة بروكتر آند غامبل وهو قليل المال وتحت ضغط الأسرة. لكنه لم يبقَ سوى ستة أشهر لأنه لم يشعر بالراحة هناك.

بدء مشروع جديد بعد الفشل في مصر وسيول.

في بروكتر آند غامبل التقى جلال بصديق يعمل في مجموعة إيتالسيمنتي. ثم جاء عقد بقيمة مليون جنيه مصري، أي نحو 113,000 دولار. وبحلول عام 2016 صار لشركته 11 موظفًا، وكانت تشتري المخلفات من أكثر من 700 مزارع.

أما باي فركّز على سولونغتانغ، وهو حساء كوري بعظام اللحم. سجّل براءة اختراع لطريقة طهيه، ويدير الآن مطعم تشيونغبونغوك سولونغتانغ في سيول.

ما تقوله الأبحاث عن المحاولة الثانية.

يسأل الناس: هل ينجح من فشل لاحقًا؟ درس باحثو هارفارد مؤسسين مدعومين برأس مال مخاطر، وهم فئة ضيقة وغير معتادة. أما من فشلوا سابقًا فكان أداؤهم قريبًا من أداء من يبدؤون لأول مرة، بينما كان أداء من نجحوا سابقًا أفضل بوضوح. فرواد أعمال فشلوا ثم نجحوا لم يعوقهم الفشل. ومع ذلك، ليست أي من القصتين حكاية خيالية، وفرصة ثانية في ريادة الأعمال تبقى مجهودًا حقيقيًا.