بدء مشروع بعد الفشل: ماذا تقول البيانات.
بدء مشروع بعد الفشل، بحسب البيانات، يميل إلى نتائج أفضل لدى من كرروا التجربة. غير أنها لا تستطيع أن تقول هل الخبرة أم المال هو التفسير. وفي المقابل، الرفض ليس النهاية، والانتظار الطويل بعد الموافقة يقلل فرصك.
إذا قالت التجربة لا.
الأرقام ألطف مما تخشى. تابع فان خيلديرن وثوريك وبوسما خمسمئة وسبعة عشر شخصاً يحاولون بدء مشروع لمدة ثلاث سنوات. من بينهم، أطلق مئة وخمسة وتسعون مشروعاً، وتخلى مئة وخمسة عشر عنه. واجهت المجموعتان عدداً متقارباً من المشكلات.
بل فرّقت بينهما قيود خارجة عن سيطرتهم. ولم نجد بيانات جيدة عن شعور من تخلوا بعد سنة، ولا يحسم هذا مصير بدء مشروع بعد الفشل.
إذا قالت نعم وأنت عالق في مرحلة التخطيط.
لست استثناءً، لكنك تحت ضغط الوقت. وجد باركر وبلغيطار عام 2006 أن كثيرين يبقون طويلاً قبل الإطلاق. وكلما طال بقاؤك في التخطيط قلّ احتمال أن تطلق أصلاً. فتأجيل إطلاق المشروع يكلّفك، ويتنبأ بهذا الجلوس النفور من المخاطرة، لذا تمنحه صفحتك تاريخ نهاية. وينطبق ذلك على بدء مشروع بعد الفشل كما ينطبق على المرة الأولى.
بدء مشروع بعد الفشل، قراءة متأنية.
درست كاثرين شو في ستانفورد سجلات 2.8 مليون تاجر تجزئة صغير في تكساس. نجح الناس أكثر كلما زاد عدد مرات إدارتهم لعمل. لذلك يبدو الأمر مشجعاً: رواد الأعمال المتسلسلون ينجحون أكثر. لكن من يحاولون ثانية قد يملكون ببساطة المال لتحمّل فشل أول، والبيانات لا تفصل بين الأمرين.
خطط الليلة: بدء مشروع بعد الفشل.
أضف سطراً إلى صفحتك يقول ماذا ستفعل إذا قالت التجربة لا.
ثم حدد موعداً نهائياً للإطلاق، حتى لا تتحول الموافقة إلى سنوات من الانتظار.
من الكتاب.
لست غير عادي، وأنت أيضًا تحت ساعة. وجد باركر وبلغيطار سنة 2006 أن مجموعة كبيرة من الناس تجلس في مرحلة ما قبل الإطلاق وقتًا طويلًا دون أن تطلق أو تترك، وأنه كلما طال ذلك قل احتمال أن تنشئ المشروع يومًا. والذي يتنبأ بالجلوس هو النفور من المخاطرة ومدى خطورة السوق في ظنك، فإن كان ذلك أنت، فالصفحة أعلاه ليست إجراء شكليًا إطلاقًا، بل الشيء الوحيد الذي يعطي الجلوس تاريخ نهاية.
أريد أن أبدأ مشروعًا لكنني لا أستطيع ترك وظيفتي، الفصل 14: قرار تستطيع الدفاع عنه لاحقًا
أسئلة حول بدء مشروع بعد الفشل.
هل ينجح الناس أكثر في بدء مشروع بعد الفشل؟
تُظهر بيانات شو في تكساس أن من كرروا التأسيس نجحوا أكثر. لكن المال والدعم قد يفسران ذلك، لا الدروس المستفادة.
ما الذي فرّق بين من أطلقوا ومن تخلوا؟
ليس عدد المشكلات التي واجهوها. بل قيود خارجة عن سيطرتهم.
لماذا يهم الانتظار بعد الموافقة؟
وجد باركر وبلغيطار أنه كلما طال بقاء الناس قبل الإطلاق قلّ احتمال أن يبدؤوا أصلاً.
اقرأ الفصل كاملًا.
يتناول هذا الدرس قسمًا واحدًا من الفصل 14، «قرار تستطيع الدفاع عنه لاحقًا». أما الكتاب فيذهب أبعد من ذلك، مع الأدلة الكاملة والقصص وكل التمارين.
دروس هذا الفصل.
- 01 انحياز النتيجة: لماذا نحكم على الخيارات بنتائجها.
- 02 الندم على ما لم نفعله: أضعف من العبارة الشائعة.
- 03 لماذا يؤلم الندم: السبب الذي كان عندك.
- 04 فوائد مذكرة القرارات: الحجة المضادة.
- 05 نموذج مذكرة القرارات: صفحة واحدة توقّع عليها.
- 06 حظر رقم العمل: الخطأ الذي أستطيع تسميته.
- 07 بدء مشروع بعد الفشل: ماذا تقول البيانات.