أسباب بدء مشروع: ما الذي تشتريه فعلا.
أسباب بدء مشروع لا علاقة لمعظمها بفكرة جديدة. استطلع هيرست وبوغسلي آراء 1,214 شخصا وهم يبدؤون مشروعا فعلا. 40 في المئة فقط بدؤوا بذكر فكرة، و34 في المئة فقط بذكر الدخل. أما أكثر من النصف فذكروا المرونة أو أن يكونوا مديري أنفسهم.
أربعون قطاعا وراء معظم المشاريع الصغيرة.
نشر هيرست وبوغسلي قائمتهما عام 2011، وتبدو كشارع تجاري عادي. يملؤها الأطباء والسباكون والمطاعم ووكلاء التأمين والحلاقون والميكانيكيون. فأكثر من ثلثي الشركات الصغيرة الأمريكية تقع في نحو أربعين قطاعا ضيقا. هذه هي أكثر المشاريع الصغيرة شيوعا، ولا برمجيات فيها ولا اختراعات جديدة. فإذا لم تكن خطتك فيها، فأنت استثناء.
أسباب بدء مشروع عندك أنت بصدق.
تصميم الاستطلاع مهم، لأن الباحثين التقطوا الناس في بداية الطريق، قبل أن تُصقل حكاياتهم. فحصوا نحو أربعة وثلاثين ألف بالغ أمريكي، وسألوا 1,214 منهم. وهذا يجيب عن سؤال لماذا يبدأ الناس مشروعا. قال اثنان من كل ثلاثة إن المال ليس السبب الرئيسي. هذا لا يعني أن المال غير مهم، بل أنه ليس الغاية. فاسأل نفسك أي أسباب بدء مشروع عندك ستظهر أولا، بصدق لا بإبهار.
لماذا تزدحم هذه المهن.
هذه القطاعات الأربعون تتيح لشخص واحد أن يبدأ يوم ثلاثاء دون مختبر أو براءة اختراع أو مستثمر. ويمكن ترتيب العمل حول توصيل الأطفال إلى المدرسة. لذلك هي مزدحمة تحديدا لأن الدخول إليها ممكن. لا أحد ينافس هناك بالجدة، بل بالقرب والجودة المقبولة. باختصار، هذا مشروع حقيقي وليس أقل شأنا.
لكن هناك قراءة أخرى، وهي جيدة. فقد تكون المرونة مجرد أجمل اسم للباب الوحيد المفتوح. وربما يحدث الأمران معا، حتى داخلك أنت.
حدد أسباب بدء مشروع عندك الليلة.
اكتب جملة واحدة تجيب عن سبب ما تفعله، كأن باحثا يسألك غدا.
تحقق هل خطتك ضمن إحدى المهن المذكورة، ودوّن ماذا يعني ذلك لك.
من الكتاب.
أربعون في المئة فقط ذكروا منتجًا جديدًا أو فكرة تجارية جيدة سببًا رئيسيًا للبدء، ما يعني أن ثلاثة من كل خمسة كانوا يبدأون مشروعًا تلك السنة وفي مقدمة أذهانهم شيء آخر. بعضهم كانت لديه فكرة ولم يقدمها أولًا، ومعظمهم، بحسب الأدلة التي تلي في هذا الفصل، لم تكن لديه فكرة إطلاقًا.
أريد أن أبدأ مشروعًا لكنني لا أستطيع ترك وظيفتي، الفصل 4: ما الذي تشتريه فعلًا
أسئلة حول أسباب بدء مشروع.
ما أسباب بدء مشروع الأكثر شيوعا؟
في الاستطلاع ذكر أكثر من النصف سببا لا مال فيه إطلاقا. ومن ذلك المرونة، وأن تكون مدير نفسك، وترتيب الحياة حول شيء آخر.
هل تبدأ معظم المشاريع الجديدة بفكرة جديدة تماما؟
لا، إذ 40 في المئة فقط ممن يبدؤون مشروعا فعلا ذكروا منتجا أو فكرة جديدة سببا رئيسيا.
هل طلب المرونة مجرد عذر لغياب الفكرة؟
ربما، فمن لا فكرة جديدة عنده قد لا يجد بابا آخر. والتفسيران يعملان معا على الأرجح، ولا استطلاع يفصل بينهما.
اقرأ الفصل كاملًا.
يتناول هذا الدرس قسمًا واحدًا من الفصل 4، «ما الذي تشتريه فعلًا». أما الكتاب فيذهب أبعد من ذلك، مع الأدلة الكاملة والقصص وكل التمارين.
دروس هذا الفصل.
- 01 أسباب بدء مشروع: ما الذي تشتريه فعلا.
- 02 ساعات عمل أصحاب المشاريع: ثمن الست ساعات.
- 03 الرضا الوظيفي للعاملين لحسابهم: لماذا هو حقيقي.
- 04 مرونة العمل دون استقالة: سعّر ما تريد.
- 05 البقاء مشروعا صغيرا: صغير عن قصد لا عن صدفة.
- 06 ترك الوظيفة لفتح مقهى: احسب قبل أن تقفز.
- 07 الفرق بين الإيرادات والربح: العقد الذي رفضته.