تصميم الوظيفة الذاتي: أضف الجيد وخذ مال التدريب.

ما وجدته أبحاث خمس عشرة سنة.

يدرس الباحثون تصميم الوظيفة الذاتي منذ خمس عشرة سنة. جمع تحليل تجميعي واحد مئة واثنتين وعشرين عينة، وانقسمت النتيجة إلى قسمين واضحين. إضافة التحدي وعلاقات أفضل وموارد أكثر ارتبطت بانخراط أكبر وإرهاق أقل. أما حذف المطالب التي تنهكك فارتبط بانخراط أقل وإرهاق أكبر ومغادرة أكثر.

اكتب طلبك على شكل تبادل.

الطلب الغريزي هو أن تصغّر الوظيفة وتُزيل أسوأ ما فيها. لكن هذا الشكل يتنبأ في البيانات بمغادرة الناس. لذلك اكتب تبادلا لا طرحا: أعطني هذا بدل ذاك. ومن بين أمثلة إعادة تشكيل الوظيفة، هذا الاستبدال هو ما تفضله الأدلة. ويعترف المؤلف بأنه كان سيكتب صيغة الطرح بنفسه.

تصميم الوظيفة الذاتي بمال مخصص أصلا.

يقدم نحو نصف أصحاب العمل الأمريكيين مساعدة في الرسوم الدراسية أو التدريب، لكن بين 2 و5 في المئة فقط من المؤهلين يستفيدون منها. ويبقى نحو نصف تمويل التعليم لدى أصحاب العمل بلا مطالبة، ولا يعرف بوجوده إلا نحو أربعة من كل عشرة موظفين. لذلك فدعم الشركة للدراسة غير المستخدم هو أسهل "نعم" يمكنك طلبها. كما أن أن تُدفع لك تكلفة تعلم ما تحتاج ليس جائزة ترضية.