何時放棄創業點子：四秒鐘的一課.
作者學會何時放棄創業點子，是在一位投資人用四秒鐘否定他的原型之後。他沒有硬拚下去，而是檢查了取得顧客的成本。恐懼站得住，所以他在押上80,000美元之前，把計畫擱置了。
四十八小時，只為了三十秒.
2023年，作者在哈佛一場私募股權與創投會議上待了四十八小時。他帶著一個原型，和練習過的三十秒簡報。最後，他終於見到那位最想見的投資人。對方大約四秒就回答：「這個點子行不通。」很多創業者會把這總結成被投資人拒絕，然後就此打住。
檢查一份冷靜又具體的恐懼.
那天晚上，另一種恐懼浮現了。那不是受傷的自尊，而是擔心產品要怎麼觸及顧客。所以他拿每位顧客的取得成本去對照產業數據，結果恐懼站得住。當時，80,000美元和十八個月都押在上面。因此他擱置了計畫，同時感到失望又鬆了一口氣。
何時放棄創業點子，而不把它叫做膽小.
他過去的假警報，大多跟別人怎麼想有關。這次的恐懼卻跟算術有關，這正是直覺還是數據的核心問題。一年多後，一個資金更充裕的團隊嘗試了類似模式，結果收掉了。所以，判斷何時放棄創業點子，在檢查數字之後決定不開始，是校準，不是膽小。
用數字決定何時放棄創業點子.
寫下你最大聲的恐懼，再標註它是關於別人的看法，還是關於算術。
如果是算術，就拿你取得每位顧客的成本去對照產業數據。
摘自本書.
所以我去查了。我把爭取每一位顧客的成本拿來和產業數據比較，而恐懼站得住腳。我的計畫假設人們幾乎毫無阻力就會採用這個產品，但那股阻力是真實的，而賭上的是大約80,000美元的種子資金和我十八個月的人生。我把專案擱置，沒有去募那一輪資金，並告訴原本打算一起打造它的人，我要喊停，因為數字撐不住。我同時感到失望，又深深鬆了一口氣。兩種感覺同時存在。
我想創業，卻是個膽小鬼,第 7 章:當膽小鬼說對了的時候
關於何時放棄創業點子的常見問題.
我怎麼知道何時放棄創業點子？
先確認你的恐懼是不是關於算術，再去驗證數字。如果數字和恐懼一致，就相信它。
該讓一位投資人的拒絕替我做決定嗎？
不該。作者把它當成檢查數字的提醒，而不是最終判決。
決定不開始，算是膽小嗎？
在你數過街道、檢查過數字之後，就不算，因為那是一個經過校準的選擇。
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這一課涵蓋第 7 章「當膽小鬼說對了的時候」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
