創業者過度自信：誰錯得最離譜.
創業者過度自信的意思是：最需要被檢查的，常常是自信的創業者，而不是害怕的那位。研究發現，人們只看自己的本事，卻忘了對手。所以外部觀點，也就是類似計畫實際的結果，通常能修正過於大膽的預測。
吸引太多玩家的市場遊戲.
1999年，Colin Camerer和Dan Lovallo在《American Economic Review》發表了一個進入市場的遊戲。進場的人太多就會虧損。然而，當報酬取決於自己的技能排名而非運氣時，進場的人反而更多。他們忘了其他人也這樣想。兩人把這稱為「參照群體忽視」。
你計畫的故事，對上別人的結果.
1993年，Daniel Kahneman和Lovallo在《Management Science》描述了內部觀點外部觀點的差別。內部觀點看的是你計畫的細節：顧客、損益兩平的月份、你為何與眾不同。外部觀點則問：像你這樣的計畫，實際結果如何？因為內部觀點會讓預測變大膽，外部觀點通常更準確。
真實創業者身上的創業者過度自信.
2007年，Koellinger、Minniti和Schade用了來自18個國家的全球創業觀察調查。對自身能力的信心，強烈預測一個人是否創業。而且，信心越高，新事業的存活機率越低。不過這是國家層級的模式，只能當作線索。同樣地，Moore、Oesch和Zietsma也發現，這種過度自信偏誤讓進場者只看自己的能力，不看對手的實力。
測試你自己的創業者過度自信.
把你的計畫交給一個毫無利害關係的人，問那個人擔心什麼。
接著寫下對方的擔憂比你大還是小，以及原因。
關於創業者過度自信的常見問題.
我怎麼在自己身上看出創業者過度自信？
問問自己，一個陌生人讀了你的計畫，會不會比你更擔心。如果會，你的信心就該先被檢查。
外部觀點永遠是對的嗎？
不一定，但Kahneman和Lovallo認為它通常比內部觀點準確。
一個冷靜又具體的疑慮，想告訴我什麼？
那可能是外部觀點想插句話，所以要認真看待。
閱讀完整章節.
這一課涵蓋第 7 章「當膽小鬼說對了的時候」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
