創業完美主義：找到準備的終點.
如果你深陷創業完美主義，總是在準備卻從不上線，這一章只問你一個關於晚上的問題。它不問你的準備好不好，因為研究無法回答這件事。它問的是，今晚的工作有沒有終點。你會看到六種永遠不會成真的終點說法。接著，你會讀到一篇2010年支持規劃的統合分析，以及兩項結論相反的瑞典研究。最後，你要寫下一句話，說清楚必須收到什麼、從誰那裡收到。這句話比任何研究都更能告訴你，今晚的準備能不能結束。
為什麼創業完美主義讓人覺得很有生產力.
第 5 章: 準備，和它的停止條件
怎麼知道工作完成了：今晚就看出問題.
怎麼知道工作完成了？如果你的終點是「等它準備好」或「等我滿意」，那就沒有終點。這些話裡沒有任何東西會到來，也沒有你以外的人參與。所以，真正該檢查的是今晚的工作本身有沒有終點。
營運計畫書有用嗎：46項研究怎麼說.
營運計畫書有用嗎？一篇2010年整合46項研究的統合分析發現，規劃對小企業有益。但這個結論不能替你再準備一年同樣的東西找理由。真正的問題是，你的工作能不能結束。
營運計畫與存活率：研究無法打分數.
營運計畫與存活率的研究無法替你的準備打分數，因為研究本身互相矛盾。兩項相隔一年的瑞典研究得出相反答案，2018年的重複研究也只修正了一半分歧。所以，改成檢查今晚的工作有沒有一扇門。
為創業完美主義寫下一個停止條件.
第一筆訂單目標：三十一天賣出第一筆.
作者事先設下第一筆訂單目標，結果一筆真實的客戶訂單讓修改停了下來。2026年6月，在第一版版面草稿完成三十一天後，有人買了。修改當晚就停止，接下來一週都用來讓產品被更多人看見。
永遠做不完的副業專案：沒有人在等.
永遠做不完的副業專案沒有買家、沒有客戶，也沒有人在等它。所以沒有任何事件能讓它完成。作者2026年四月寫的腳本，五個月後還在修，沒有哪個早上它會變成完成。
完成標準怎麼定：收到什麼、從誰那裡來.
完成標準怎麼定？填好這句話：「等______從______那裡到來，我就停止做這件事。」第一個空格放一件事物，不是感覺。第二個空格寫一個今晚你還在等對方回覆的人。
等待別人允許才開始：說出你需要的人.
等待別人允許才開始，第二個空格卻寫不出任何人，代表沒有人知道你的存在。你的準備在等一個你從沒聯絡過的外部對象。所以解法是一則訊息，不是更多準備。
