Likviditet småföretag: så många dagar har du kvar.
Likviditet småföretag är den enda siffran som författaren aldrig räknade ut, och den kostade honom byggföretaget. Det här kapitlet visar hur du hittar din egen med en enda division, en gång i månaden. Du ser också varför tjugosju dagar ligger långt under det vanliga rådet. Sedan får du en förvald ordning för att skära kostnader och en anledning att kontrollera varje personlig borgen. Till sist skriver du ned två värden i förväg: ett för att agera och ett för att sluta.
Därför avgör likviditet småföretag vem som överlever.
Kapitel 11: Hur många dagar du har kvar
Negativ kassacykel: därför dog mitt företag.
Författarens byggföretag hade en negativ kassacykel. Det betalade underentreprenörer, arbetskraft och material direkt, medan kunderna betalade vid delmål månader senare. Blanquident gjorde tvärtom och blomstrade. Siffran han aldrig kände till var ändå hur många dagars kontanter han hade kvar.
Kassabuffert i dagar: vad små företag egentligen har.
I JPMorgan Chase Institutes studie från 2016 var medianen för kassabuffert i dagar tjugosju. Den nedre fjärdedelen hade tretton och den övre sextiotvå eller fler. Det vanliga rådet på tre till sex månader beskriver alltså ett läge som nästan inga småföretag någonsin har befunnit sig i.
Räkna ut kassans räckvidd: en division i månaden.
Så här gör du för att räkna ut kassans räckvidd: dela ditt banksaldo med vad du gör av med en vanlig dag de senaste nittio dagarna. Skriv sedan ned två värden i förväg, ett för att agera och ett för att sluta.
Eskalerande åtagande: företagarens verkliga fälla.
Det eskalerande åtagande som företagare faller för beror inte på brist på information. Grundare ser tecknen, men en fördom får dem att lägga mer på en plan som redan misslyckas. Lösningen är därför en siffra du bestämmer i lugn och ro och följer när du inte är det.
Så mäter du likviditet småföretag varje månad.
Vilka kostnader ska man skära först: en förvald ordning.
Vilka kostnader ska man skära först? Ingen studie finns bakom svaret, men en förvald ordning hjälper. Skär först onödiga utgifter, sedan marknadsföring du inte kan spåra, därefter villkor, timmar före personer och sist din egen lön. Kontrollera också i dag om du har skrivit under en personlig borgen.
När ska man lägga ner företaget: det ärliga svaret.
När ska man lägga ner företaget? Bevisen visar ofta att nedskärningar skadar, och författaren håller i stort sett med. Ingen har dock tagit fram en regel för när man ska sluta, så bara du kan avgöra det, i förväg och skriftligt.
Startup utan investerare: två bröder som räknade.
Den här startup utan investerare klarade pandemin för att grundarna räknade. Lucas och Marcos Waltemath kunde nämna månaden då de kunde missa lönerna. Författaren räknade inte, och den där divisionen på tjugo minuter är den enda skillnaden han ärligt kan peka ut.
Månadsvis kassakontroll: den enda vanan att behålla.
Din månadsvis kassakontroll är den enda vana du bör behålla. En gång i månaden delar du saldot med dina genomsnittliga dagliga utgifter och skriver resultatet bredvid förra månadens. Det tar fyra minuter och visar det enda som verkligen är akut.
