Kassabuffert i dagar: vad små företag egentligen har.
I JPMorgan Chase Institutes studie från 2016 var medianen för kassabuffert i dagar tjugosju. Den nedre fjärdedelen hade tretton och den övre sextiotvå eller fler. Det vanliga rådet på tre till sex månader beskriver alltså ett läge som nästan inga småföretag någonsin har befunnit sig i.
Sexhundratusen riktiga bankkonton.
I september 2016 publicerade JPMorgan Chase Institute en studie som hette Cash is King. Ingen intervjuades dock. Forskarna öppnade i stället bankkontona för femhundranittiosjutusen småföretag. Uppgifterna kom från mer än fyrahundrasjuttio miljoner transaktioner. De mätte kassabuffert i dagar, alltså hur länge ett företag kan fortsätta betala om varje peso som kommer in upphör i dag.
Så varierar kassabuffert i dagar mellan branscher.
Siffrorna för hur stor buffert ett företag har skiftar med typen av verksamhet. Restauranger låg på sexton dagar, medan arbetsintensiva tjänsteföretag låg på tjugotre. Högteknologisk tillverkning nådde trettioåtta och fastigheter fyrtiosju. Tunna marginaler med lön varannan vecka ger minst pengar i kassan, så författarens byggföretag passade precis. En senare analys av två komma en miljoner konton fram till 2025 satte medianen till sjutton komma sex dagar.
Sju mot ett mellan råd och verklighet.
Du har säkert fått rådet att ha tre till sex månaders driftskostnader, alltså nittio till hundraåttio dagar. Hur stor buffert ska ett företag ha enligt den tumregeln? Skillnaden mot verkligheten är ungefär sju mot ett. Men att avslöja myten om buffert tre till sex månader gör inte tjugosju dagar säkra. Ingen forskning har fastställt en säker siffra, så den som nämner en upprepar en tumregel.
Se i stället sex månader som en beskrivning som nästan ingen uppfyller, inte som en spärr. Annars hamnar du på fel sida om den under hela din karriär.
Ta reda på din egen kassabuffert i dagar den här veckan.
Anteckna ditt nuvarande banksaldo och hur mycket som lämnar kontot en vanlig månad.
Skriv ned ungefär hur många dagar du kunde fortsätta betala om intäkterna upphörde i dag.
Ur boken.
I september 2016 publicerade JPMorgan Chase Institute en studie som hette Cash is King, och det som gör den ovanlig är att ingen blev tillfrågad om något. De frågade inte grundare om deras känslor. De öppnade de faktiska bankkontona för femhundranittiosjutusen små företag, sammanställda ur mer än fyrahundrasjuttio miljoner transaktioner, och mätte en enda sak, som de kallade kassabuffertdagar: antalet dagar ett företag kan fortsätta betala det det betalar ut om varenda peso som kommer in slutade i dag.
Jag vill starta företag, men jag har inga pengar, kapitel 11: Hur många dagar du har kvar
Frågor om kassabuffert i dagar.
Vad är medianen för kassabuffert i dagar i småföretag?
Studien från 2016 visade tjugosju dagar. En senare analys av konton som drev verksamhet fram till 2025 visade sjutton komma sex dagar.
Är tjugosju dagars kontanter säkert?
Det kan ingen säga, eftersom ingen forskning fastställer en säker siffra. Varje siffra du hör är en tumregel som sägs med självsäkerhet.
Varför har restauranger så få dagars kontanter?
Tunna marginaler med lön varannan vecka ger minst pengar i kassan. Därför låg restaurangerna på sexton dagar.
Läs hela kapitlet.
Den här lektionen täcker ett avsnitt av kapitel 11, ”Hur många dagar du har kvar”. Boken går längre, med alla belägg, berättelserna och varje övning.
Lektioner i det här kapitlet.
- 01 Negativ kassacykel: därför dog mitt företag.
- 02 Kassabuffert i dagar: vad små företag egentligen har.
- 03 Räkna ut kassans räckvidd: en division i månaden.
- 04 Eskalerande åtagande: företagarens verkliga fälla.
- 05 Vilka kostnader ska man skära först: en förvald ordning.
- 06 När ska man lägga ner företaget: det ärliga svaret.
- 07 Startup utan investerare: två bröder som räknade.
- 08 Månadsvis kassakontroll: den enda vanan att behålla.