Нужен ли бизнес план: что говорят 46 исследований.
Нужен ли бизнес план малым фирмам? Метаанализ 2010 года, объединивший 46 исследований, показал, что планирование полезно. Однако этот вывод не оправдывает ещё один год такой же подготовки. Настоящий вопрос: может ли твоя работа закончиться.
Самый сильный довод в пользу планирования.
В 2010 году Journal of Business Venturing опубликовал метаанализ Jan Brinckmann, Dietmar Grichnik и Diana Kapsa. Эти исследования бизнес планирования объединили 46 отдельных работ о планировании в малых фирмах. Вопрос «нужен ли бизнес план» изучали много раз, и это самое крупное свидетельство. Автор признаёт, что читал только аннотацию, так что метод остаётся закрытым.
Нужен ли бизнес план, если ты готовился четыре года.
Значит, помогает ли это объяснить годы, которые ты уже потратил? Да, по лучшим данным в этой области. Если ты спрашиваешь «подготовка потеря времени?», честный ответ здесь – нет. Большая часть того, что ты узнал, настоящая, а кое-что по-настоящему редко.
Почему вывод работает в обе стороны.
Однако исследование работает в двух направлениях сразу. Нельзя списать четыре года на избегание и мучиться из-за них. Но нельзя и взять этот результат как разрешение на пятый такой же год. Сегодня вечером оба шага ощущаются почти одинаково, но честен только один.
Короче, вопрос «нужен ли бизнес план» глава не задаёт. Она спрашивает, может ли закончиться работа, которая лежит перед тобой.
Уйди от вопроса «нужен ли бизнес план» сегодня вечером.
Запиши одной строкой, чему тебя уже по-настоящему научила подготовка.
Затем запиши, есть ли у сегодняшнего занятия точка, где оно закончится.
Вопросы: нужен ли бизнес план.
Нужен ли бизнес план малым фирмам по данным исследований?
Метаанализ 2010 года по 46 исследованиям в Journal of Business Venturing признал планирование полезным. Автор читал только его аннотацию.
Зря ли я готовился годами?
Не по лучшим данным в этой области. Многое из выученного настоящее и пригодится при запуске.
Оправдывают ли исследования ещё год подготовки?
Нет. Вывод работает в обе стороны, поэтому не даёт разрешения на пятый год тех же вечеров.
Прочитай всю главу.
В этом уроке разобран один раздел главы 5 «Подготовка и её условие остановки». Книга идёт дальше: в ней все доказательства, истории и каждое упражнение.
Уроки этой главы.
- 01 Когда работа считается готовой: найди ответ сегодня вечером.
- 02 Нужен ли бизнес план: что говорят 46 исследований.
- 03 Бизнес план и выживаемость: почему данные тебя не оценят.
- 04 Первая продажа как цель: тридцать один день до заказа.
- 05 Пет проект без конца: почему никто его не ждёт.
- 06 Критерий завершения задачи: что придёт и от кого.
- 07 Ждать разрешения начать: назови того, кто тебе нужен.