Бизнес план и выживаемость: почему данные тебя не оценят.
Бизнес план и выживаемость связаны в исследованиях неоднозначно, поэтому оценить твою подготовку они не могут. Два шведских исследования с разницей в год дали противоположные ответы, а повтор 2018 года снял лишь половину спора. Поэтому проверь, есть ли в сегодняшнем занятии дверь.
Два шведских исследования, противоположные ответы.
Вот шведское исследование предпринимателей Делмара и Шейна: они следили за 223 новыми предприятиями тридцать месяцев и опубликовали результат в 2003 году. Планирование снижало вероятность закрытия и ускоряло разработку продукта и организацию. Однако Бенсон Хониг и Томас Карлссон в 2004 году изучали 396 начинающих предпринимателей. Они не нашли лучшей прибыльности и значимого влияния на выживание.
Что изменил повтор 2018 года: бизнес план и выживаемость.
В 2018 году Hopp, Greene, Honig, Karlsson и Samuelsson опубликовали повтор в Management Review Quarterly. Он показал, что формальное планирование влияет на выживание, но по-прежнему не на прибыльность. Так бизнес план и выживаемость сдвинулись лишь наполовину. Эти противоречивые исследования всё ещё спорят со своими прежними ответами.
Дверь в сегодняшнем занятии.
Профессиональные исследователи не могут ответить, правильно ли кто-то готовился, и ты не ответишь на это в ванне. К тому же ни в одной аннотации не сказано, когда подготовка закончилась и что её остановило. Поэтому бизнес план и выживаемость не подскажут, пора ли тебе заканчивать. Лучше спроси, есть ли в сегодняшнем занятии дверь.
Бизнес план и выживаемость: замени исследование одной проверкой.
Назови точный файл, который ты откроешь сегодня вечером.
Запиши, есть ли у работы с этим файлом дверь, то есть ясная точка конца.
Вопросы: бизнес план и выживаемость.
Что нашло исследование Делмара и Шейна о том, как связаны бизнес план и выживаемость?
Оно вышло в 2003 году, следило за 223 шведскими предприятиями и показало, что планирование снижало закрытие. Также оно ускоряло разработку продукта и организацию.
Почему шведские исследования противоречат друг другу?
Одно нашло пользу планирования, другое не нашло эффекта. Но закрытие и прибыльность – разные измерения, так что они отчасти говорят о разном.
Что проверять вместо оценки подготовки?
Проверь, есть ли в сегодняшнем занятии дверь. Это проще, скучнее и с этим гораздо труднее спорить.
Прочитай всю главу.
В этом уроке разобран один раздел главы 5 «Подготовка и её условие остановки». Книга идёт дальше: в ней все доказательства, истории и каждое упражнение.
Уроки этой главы.
- 01 Когда работа считается готовой: найди ответ сегодня вечером.
- 02 Нужен ли бизнес план: что говорят 46 исследований.
- 03 Бизнес план и выживаемость: почему данные тебя не оценят.
- 04 Первая продажа как цель: тридцать один день до заказа.
- 05 Пет проект без конца: почему никто его не ждёт.
- 06 Критерий завершения задачи: что придёт и от кого.
- 07 Ждать разрешения начать: назови того, кто тебе нужен.