Реинвестировать прибыль в бизнес: правило спальни.

Одно правило, которое не нарушали.

У Диего была формула, которую он месяцами подбирал, тщательно найденные химические компоненты и никакого капитала. Каждый флакон смешивали вручную. Подушки безопасности не было, поэтому ни одно песо нельзя было потратить на то, что не вернётся. Правило было простым: развивать бизнес на прибыль или не развивать совсем.

Как каждая партия оплачивала следующую.

Продав пять флаконов, он покупал ингредиенты на десять, а продав десять – на двадцать. Накладные расходы были почти нулевыми, ведь комната и миксер уже были. Поэтому каждый флакон сразу приносил деньги, а не когда-нибудь потом. Реинвестирование вместо дивидендов и поддерживало вращение круга.

Когда объёмы переросли кухонный миксер, пришлось снова реинвестировать прибыль в бизнес: небольшой промышленный миксер купили на накопленную прибыль, а не в долг. Каждое следующее улучшение оплачивала предыдущая партия.

Почему реинвестировать прибыль в бизнес нужно рано.

Привлечение клиента стоило почти ничего, потому что все продажи были прямыми. Сарафанное радио, личные обращения и непарадные усилия заменили рекламный бюджет. Поэтому к моменту выхода на формальные каналы Blanquident уже был самопитающимся двигателем. Когда решаешь реинвестировать прибыль в бизнес, главный вопрос – куда уходят деньги в тот миг, когда они пришли.