Четырехдневная рабочая неделя: обещания и пределы.
Четырехдневная рабочая неделя в британском испытании охватила 61 компанию и около двух тысяч девятисот сотрудников. Выгорание снизилось на 71 %, а выручка выросла в среднем на одну целую четыре десятых процента. Однако у этих данных есть реальные пределы.
Что показало британское испытание.
Британское исследование шло 6 месяцев при той же зарплате и том же ожидаемом объёме работы. Кроме того, стресс снизился на 39 %, больничные на 65 %, а уход сотрудников на 57 %. В итоге 56 из 61 компании продолжили, а 18 закрепили это навсегда. Наконец, сотрудники оценили опыт на 9 из 10. Так выглядит четырехдневная рабочая неделя в лучшем случае.
Четырехдневная рабочая неделя за пределами Британии.
Схожий опыт прошёл в Исландии: сокращенная рабочая неделя действовала в госсекторе с 2015 по 2019 год. Около двух с половиной тысяч человек перешли с 40 часов на 35 или 36 без снижения зарплаты. Производительность осталась прежней или выросла. Также японские офисы Microsoft в 2019 году попробовали пять недель по четыре дня и сообщили о росте продаж на сотрудника почти на 40 %.
Почему это не доказательство.
Однако почти ни в одном из этих испытаний не было контрольной группы, а компании участвовали добровольно. Кроме того, большинство относится к интеллектуальному труду, а выводы о самочувствии основаны на опросах. Также несколько учёных работали рядом с группами, которые продвигают эту идею. В Германии два крупных производителя отказались из-за экономического давления.
Поэтому читай, что показала четырехдневная рабочая неделя, как демонстрацию. Тысячи людей получили многое из того, чего хочешь ты, не отказываясь от зарплаты. Но четырехдневная рабочая неделя у твоего работодателя может выглядеть иначе.
Используй, что показала четырехдневная рабочая неделя, в своих размышлениях.
Сначала запиши, какой результат важнее всего для тебя: выгорание, стресс или больничные.
Затем отметь, чем твоё место работы похоже на компании из испытаний и чем отличается.
Из книги.
Так что прими это как демонстрацию. Не как доказательство. Тысячи людей получили изрядную часть того, вокруг чего ты кружишь двенадцать глав, и получили это, не отказавшись от зарплаты, и устройство в основном уцелело. Это не гарантия, что оно сработает там, где ты, и твой работодатель может быть совсем не похож на те шестьдесят одну компанию.
Я хочу открыть своё дело, но не могу уйти с работы, глава 13: Остаться можно, и это может быть выигрышем
Вопросы: четырехдневная рабочая неделя.
Можно ли считать, что четырехдневная рабочая неделя доказана испытаниями?
Это демонстрация, а не доказательство. Ведь в большинстве испытаний не было контрольной группы, а компании участвовали добровольно.
Оставили ли компании четырёхдневную неделю после британского испытания?
Да, 56 из 61 продолжили. Кроме того, 18 закрепили её навсегда.
Отказывались ли какие-то организации?
В Германии версию попробовали более 45 организаций. Однако два крупных производителя отказались из-за экономического давления.
Прочитай всю главу.
В этом уроке разобран один раздел главы 13 «Остаться можно, и это может быть выигрышем». Книга идёт дальше: в ней все доказательства, истории и каждое упражнение.
Уроки этой главы.
- 01 Как попросить начальника: шансы на твоей стороне.
- 02 Уильям Моррис полезный труд: тест трёх надежд.
- 03 Четырехдневная рабочая неделя: обещания и пределы.
- 04 Как попросить удаленку: цифра, дата, пересмотр.
- 05 Джоб крафтинг: добавляй хорошее, бери деньги на обучение.
- 06 Доход ип и зарплата: скрытый разрыв в час.
- 07 Минусы удаленной работы: реальная цена того, чтобы остаться.
- 08 Перейти на полставки: что сделал Расмус Далль после отказа.