Método científico para startups: deixe as evidências decidirem.
O método científico para startups significa tratar sua ideia como hipóteses e testar cada uma antes de se comprometer. Em testes aleatórios, por exemplo, fundadores que aprenderam isso desistiram mais de ideias. Mesmo assim, quem continuou foi melhor, porque as evidências, e não os sentimentos, decidiram.
O que os testes da Bocconi mostraram.
Primeiro, na Universidade Bocconi, Camuffo, Cordova, Gambardella e Spina fizeram um teste aleatório publicado na Management Science em 2020. Especificamente, ensinaram os fundadores a testar hipóteses de negócio antes de se comprometer. Como resultado, eles encerraram mais projetos. Depois, em 2024, o grupo repetiu o estudo com 759 empresas em quatro testes, e a abordagem de novo aumentou os encerramentos.
Experimentos baratos que deram resultado.
Mais pesquisa sobre experimentação em startups veio de Harvard e Duke. Da mesma forma, num artigo de 2022 da Management Science, Koning, Hasan e Chatterji estudaram uma grande amostra de startups de tecnologia. Entre as poucas que adotaram experimentos online baratos, o desempenho melhorou de 30 a 100% após um ano. Em resumo, o método científico para startups compensa: testar suas crenças contra a realidade vale a pena.
Onde o método científico para startups tem limites.
Ninguém nesses estudos se saiu melhor por se sentir mais confiante ou mais assustado. Em vez disso, os vencedores pediram à ideia que se provasse. Porém, quase todos tinham startups de ciência ou tecnologia em países ricos. Por isso, o método científico para startups tem alcance limitado. Então cuidado ao aplicar os resultados a mercadinhos, restaurantes ou fazendas.
Aplique o método científico para startups hoje à noite.
Primeiro, liste três crenças das quais seu negócio depende, cada uma escrita como afirmação testável.
Ao lado de cada uma, escreva a evidência que faria você continuar ou parar.
Perguntas sobre método científico para startups.
O método científico para startups faz os fundadores desistirem mais?
Sim, nesses testes fez. Porém, os fundadores que continuaram tiveram melhor desempenho.
Meu medo deve decidir se eu continuo?
Seu medo é uma voz na conversa. Já as suas evidências têm o voto final.
Esses resultados valem para todo negócio?
Não necessariamente, porque os estudos cobriram sobretudo startups de tecnologia em países ricos.
Leia o capítulo completo.
Esta lição cobre uma seção do capítulo 7, “Quando o covarde está certo”. O livro vai mais longe, com todas as evidências, as histórias e cada exercício.
Lições deste capítulo.
- 01 Saber quando fechar uma empresa: por que é uma habilidade.
- 02 Excesso de confiança empreendedor: quem erra mais.
- 03 Método científico para startups: deixe as evidências decidirem.
- 04 Taxa de fechamento de empresas: meça na sua região.
- 05 São Tomás de Aquino coragem: por que pouco medo é erro.
- 06 Encontrar empresas fechadas no mapa: como corrigir contagens ruins.
- 07 Quando desistir de uma ideia de negócio: uma lição de quatro segundos.