Custos maiores que o esperado: o que fazer depois.
Custos maiores que o esperado significam que o exercício funcionou, não que falhou. Um número ruim que você conhece é mais fácil de lidar do que um vago. Então pergunte o que precisaria mudar, e seu medo vira um problema de projeto.
Quando aparecem custos maiores que o esperado.
Se o número for pior do que você temia, descubra o que o faria funcionar. Por exemplo, tente um fornecedor mais barato, um começo menor ou outro local. Em resumo, custos maiores que o esperado dão a você algo concreto para redesenhar.
Respostas ausentes, condicionais ou conflitantes.
Quando o fornecedor não responde, lembre que fornecedores dormem. Envie o mesmo pedido a dois ou três ao mesmo tempo. Enquanto isso, use um preço publicado em catálogo ou anúncio e troque depois pelo orçamento real.
Se a resposta depende de detalhes indefinidos, escolha a versão com que você mais provavelmente começaria e anote essa premissa. Além disso, se três números divergem, fique com o custo mais alto, pois uma ideia que funciona ali funciona em qualquer lugar.
Quando a pergunta assustadora não tem documento.
Se nenhum documento responde à sua pergunta mais assustadora, ela provavelmente é se as pessoas vão comprar. Então passe para a segunda pergunta mais assustadora. Além disso, cuidado com o momento em que pesquisar demais e não agir vira rotina. Depois de três horas sem nada na folha, a pesquisa virou seu esconderijo. Se custos maiores que o esperado travarem você, escreva seu melhor número e a fonte, e feche o computador.
Lide com custos maiores que o esperado hoje à noite.
Anote o maior custo que você achou e liste uma mudança que o faria funcionar.
Se ainda estiver procurando depois de horas, registre seu melhor número com fonte e feche o computador.
Do livro.
A resposta depende de detalhes que você ainda não decidiu. Um alvará pode custar um valor para uma cozinha em casa e outro para uma cozinha alugada. Escolha a versão com a qual você provavelmente começaria, anote essa suposição ao lado do número e siga em frente. Você sempre pode pesquisar a outra versão depois.
Quero empreender, mas sou covarde, capítulo 3: Desconhecido não é improvável
Perguntas sobre custos maiores que o esperado.
E se meus custos maiores que o esperado matarem a ideia?
Trate o número como um problema de projeto. Um fornecedor mais barato, um começo menor ou outro local podem fazer funcionar.
O que usar se três preços divergirem?
Fique com o custo mais alto. Se sua ideia funciona nesse preço, funciona nos mais baixos também.
O que devo ter ao fim de hoje à noite?
Uma pergunta com um número, uma fonte e uma data ao lado. O medo em torno dela provavelmente mudou de forma.
Leia o capítulo completo.
Esta lição cobre uma seção do capítulo 3, “Desconhecido não é improvável”. O livro vai mais longe, com todas as evidências, as histórias e cada exercício.
Lições deste capítulo.
- 01 Paradoxo de Ellsberg: por que você foge do pote desconhecido.
- 02 Diferença entre risco e incerteza: por que o desconhecido paga.
- 03 Perguntas antes de abrir negócio: consiga um número hoje.
- 04 Efeito avestruz: por que você foge de respostas que doem.
- 05 O que é coragem para Platão: saber o que merece medo.
- 06 Tales previu eclipse: o desconhecido não é um aviso.
- 07 Tolerância à ambiguidade: o que sabemos sobre quem empreende.
- 08 Custos maiores que o esperado: o que fazer depois.