Bricolagem empreendedora: quando se virar deixa de funcionar.
Bricolagem empreendedora é se virar com o que está à mão, e pode ajudar uma empresa jovem a sobreviver. Porém, num estudo de 2005 com vinte e nove empresas, só o uso seletivo e temporário veio junto com crescimento. As que improvisaram em tudo, para sempre, nunca cresceram.
Recusar a lista padrão de recursos.
Em 2005, Ted Baker e Reed Nelson publicaram na Administrative Science Quarterly um estudo de campo com vinte e nove empresas. Eles emprestaram uma palavra francesa para o que as sobreviventes faziam: bricolagem. Para Baker e Nelson, bricolagem era recusar as definições padrão do que conta como recurso. Elas usavam o que outros chamavam de inútil e combinavam insumos imperfeitos mesmo assim. Em resumo, a bricolagem empreendedora nasceu de uma recusa, não de uma falta.
Predileção pela ação.
Os pesquisadores descreveram esses fundadores como pessoas com predileção pela ação. Isso significava fazer algo em vez de nada, mesmo com recursos claramente insuficientes. Significava também olhar além dos defeitos de um recurso para achar um jeito de usá-lo. Enquanto isso, as empresas que fracassaram aceitaram a definição alheia do que lhes faltava.
Quando a bricolagem empreendedora vira gaiola.
Porém, Baker e Nelson dividiram as empresas em dois grupos. Algumas usaram a bricolagem em poucos pontos, com critério, muitas vezes só por um tempo, e cresceram. Outras a usaram em tudo, de forma permanente, e nenhuma cresceu. Se virar com poucos recursos em todas as direções gerou um acúmulo extremo de concessões. Cada uma era pequena e defensável, mas juntas formaram uma gaiola.
Ponha prazo na sua bricolagem empreendedora.
Liste cada lugar do seu trabalho em que você improvisa hoje para economizar.
Ao lado de cada um, escreva a data em que vai parar de improvisar ali ou trocar a solução.
Do livro.
Então aqui está a versão honesta. O que você já tem basta para começar, em alguns pontos, por um tempo. Não basta para tocar uma empresa para sempre, e o dia em que você começar a tratar a improvisação permanente como personalidade e não como fase é o dia em que o seu teto chega caladamente e para de se mexer. Há quanto tempo você chama a improvisação de estratégia? Segure as duas metades ao mesmo tempo, porque você vai precisar da segunda antes do que espera. A maioria dos livros só vai te vender a primeira.
Quero empreender, mas não tenho dinheiro, capítulo 3: Pássaro na mão: você já tem o que precisa
Perguntas sobre bricolagem empreendedora.
A bricolagem empreendedora é boa ou ruim para uma empresa pequena?
Depende do alcance, porque o uso seletivo e temporário veio com crescimento, e o uso permanente em tudo, não.
O que as empresas que fracassaram fizeram de diferente?
Aceitaram a definição alheia do que lhes faltava. Assim, não viram o que as sobreviventes puseram para trabalhar.
Como saber que a improvisação virou armadilha?
O autor avisa que isso acontece quando você trata a improvisação permanente como personalidade, e não como fase. Aí o seu teto chega em silêncio.
Leia o capítulo completo.
Esta lição cobre uma seção do capítulo 3, “Pássaro na mão: você já tem o que precisa”. O livro vai mais longe, com todas as evidências, as histórias e cada exercício.
Lições deste capítulo.
- 01 Como pensam empreendedores experientes: parta dos seus recursos.
- 02 Críticas à efetuação: o risco está nas suas mãos.
- 03 Bricolagem empreendedora: quando se virar deixa de funcionar.
- 04 Cobrar pelo que você faz de graça: o preço escondido.
- 05 Filamento de garrafa pet: começar com uma única tomada.
- 06 Inventário de habilidades e contatos: três colunas, um celular.