Você não está decidindo hoje.

Então deixe eu ser preciso sobre o que estou afirmando, porque a diferença importa. Eu não estou afirmando que você vai se decepcionar. Não tenho como saber isso. Estou afirmando que, se você é como a maioria das pessoas, provavelmente está superestimando o retorno emocional em alguma medida, e que existe um jeito barato de conferir isso antes de descobrir do jeito caro.

Do capítulo 6: Você está chutando como vai se sentir, e o chute está errado

Diários de decisão, ou seja, escrever uma decisão e o raciocínio dela antes de você saber o resultado, não têm nenhum ensaio revisado por pares por trás. Nenhum que eu tenha conseguido encontrar. Eles são recomendados amplamente e testados em lugar nenhum.

Do capítulo 14: Uma decisão que você consiga defender depois

É assim que o livro trata “você não está decidindo hoje”: uma ideia de cada vez, com um passo que você pode dar logo. Claro que esta é só uma ideia do livro. Então, se este trecho fala com você, o capítulo completo vai mais longe e termina com um exercício que você pode fazer na mesma noite.

Em resumo, o livro tem 14 capítulos, e cada um termina com um exercício prático. Por isso, você pode lê-lo em ordem ou ir direto à parte sobre “você não está decidindo hoje”.

1. Só um tipo de trabalho por conta própria compensa
2. O fundador de quarenta e cinco anos
3. O salário não é um número
4. O que você está comprando de verdade
5. Preso não é o mesmo que pronto
6. Você está chutando como vai se sentir, e o chute está errado
7. Por que você ainda não decidiu
8. O emprego pode ser o problema, e um negócio pode não ser a resposta
9. Não pule. sobreponha.
10. Quanto custa a vida dupla
11. Compre o negócio em vez de construí-lo
12. Um estranho, um pagamento, enquanto você ainda tem o emprego
13. Ficar é permitido, e pode ser a vitória
14. Uma decisão que você consiga defender depois

Por fim, você encontra Você não está decidindo hoje: Está descobrindo o que está amarrado a você antes de renunciar nas lojas abaixo. Como todos os títulos deste livro têm o mesmo texto, basta escolher o que você mais gostar. Além disso, o livro está disponível em 19 idiomas.

Além disso, cada título abaixo destaca uma ideia diferente do mesmo livro.

• Os 4,1% que pediram para mudar o cargo: O que quase ninguém faz antes de pedir demissão
• Os fundadores de 45 anos: O que realmente prevê o sucesso de quem empreende
• O parágrafo do contrato que ficou com sua ideia: A cláusula que pode custar um terço de milhão
• A armadilha dos 35%: O que acontece quando você pede demissão antes de testar
• Quero ser meu próprio chefe, mas preciso do meu salário: Teste primeiro, peça demissão depois
• O muro de dois anos: Por que quem constrói sem pedir demissão sobrevive mais
• Antes de entregar o pedido de demissão: Como testar um negócio enquanto ainda tem emprego
• O teste das 96 horas: Prove sua ideia antes de entregar o pedido de demissão
• Seu emprego não é o obstáculo: É o equipamento de teste mais barato que você terá
• Mantenha o salário, construa o negócio: O guia para validar uma ideia antes de pedir demissão

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