Mobilidade bloqueada na carreira: as três portas.
A mobilidade bloqueada na carreira trata abrir um negócio como um de três movimentos: ficar, aceitar outra proposta ou construir o seu. Quando as duas primeiras portas fecham, a terceira parece melhor. Porém, Sørensen também achou que empresas grandes e antigas geram menos fundadores que as pequenas e jovens.
Abrir um negócio é só mais um movimento.
Jesper Sørensen e Amanda Sharkey publicaram um artigo em 2014 na American Sociological Review. Eles defenderam que fundar não é uma decisão de vida separada. Ela pertence à mesma família de mudar de emprego ou empreender. Você está diante de três portas e escolhe a que parece melhor. Assim, a terceira porta ganha força cada vez que outra fecha, embora nada nela tenha mudado.
A metade da mobilidade bloqueada na carreira que ninguém conta.
Sørensen disse que o bloqueio não é só não crescer onde você está. É também não achar um emprego melhor em outro empregador. A maioria nunca testa esse mercado. Por isso, nunca confirmou que a segunda porta está fechada. Note também os limites: registros dinamarqueses, os anos noventa e um modelo, não um experimento. Assim, a mobilidade bloqueada na carreira é uma hipótese, não um fato.
Por que os mais bloqueados abrem menos empresas.
Em 2007, Sørensen viu que quem trabalha em empresas grandes e antigas abre menos negócios do que quem está em empresas pequenas e jovens. Isso valeu mesmo descontando quem trabalha onde. Ele também checou a autosseleção, e não era isso. Então o bloqueio sozinho não explica. Esses lugares podem tirar o apetite junto com a oportunidade. Sobre grandes empresas e empreendedorismo, portanto, a mobilidade bloqueada na carreira descreve uma condição, não uma plataforma de lançamento.
Confira sua própria história de mobilidade bloqueada na carreira.
Anote quais das três portas você realmente testou e quais só supôs que estavam fechadas.
Liste o que mais você carrega além do teto, já que o bloqueio sozinho não decide.
Do livro.
Então o bloqueio sozinho não dá conta. Alguma coisa nesses lugares parece remover o apetite junto com a oportunidade, e, se isso está certo, então um teto não é uma rampa de lançamento, estar preso não é uma qualificação, e os anos que você passa embaixo de um teto podem estar tirando alguma coisa de você além de manter você no lugar. É uma condição, e se ela vira alguma coisa depende do que mais você está carregando. Então, o que mais você está carregando?
Quero empreender, mas não posso largar meu emprego, capítulo 5: Preso não é o mesmo que pronto
Perguntas sobre mobilidade bloqueada na carreira.
A mobilidade bloqueada na carreira prova que estar travado cria negócios?
Não. O modelo se encaixa nos dados dinamarqueses dos anos noventa, mas ser compatível com algo não é o mesmo que ser causado por isso.
Por que empresas grandes e antigas geram menos fundadores?
Sørensen viu que o efeito não era autosseleção. Algo nesses lugares parece tirar o apetite junto com a oportunidade.
Alguém resolveu essa tensão?
Não. O pesquisador que achou as duas metades não a resolveu, então o livro deixa a questão aberta.
Leia o capítulo completo.
Esta lição cobre uma seção do capítulo 5, “Preso não é o mesmo que pronto”. O livro vai mais longe, com todas as evidências, as histórias e cada exercício.
Lições deste capítulo.
- 01 Não sou promovido no trabalho: quando o talento não é o problema.
- 02 Empreendedorismo por necessidade: por que a divisão caiu.
- 03 Procurar emprego estando empregado: candidate-se a três vagas.
- 04 Mobilidade bloqueada na carreira: as três portas.
- 05 Por que funcionários pedem demissão: o choque que começa tudo.
- 06 Nietzsche sobre o trabalho: o melhor policial.
- 07 Empreendedorismo imigrante: o preço de uma porta fechada.
- 08 Fugir do emprego atual: isso desqualifica você.