Hovedleverandør konkurs: et lønnsomt firma gikk under.
Hovedleverandør konkurs var starten på Rathwood-saken, da leverandøren Mercer gikk inn i administrasjon. Rathwood brukte så kundenes forskudd til å betale kreditorer, og det ga klager og tilbakeføringer. En forhandler som hadde vært lønnsom i 30 år, endte med gjeld på nær 20 millioner euro.
Én leverandør, 70 prosent av varene.
Rathwood var en hus- og hageforhandler på grensen mellom Carlow og Wicklow, drevet av James Keogh. Den kjøpte omtrent 70 prosent av varene fra Mercer, en nordirsk leverandør. Mercer hadde også gitt gode kredittvilkår i veldig lang tid. Rathwood drev altså samme maskin som Blanquident, bare i større skala.
Når en leverandør går inn i administrasjon.
Når en leverandør går inn i administrasjon, kan bostyreren kreve umiddelbar betaling. Mercers bostyrer krevde de tre millionene euro Rathwood skyldte. Dermed forsvant 70 prosent av forsyningen på en uke. Samme morgen landet regningen på tre millioner euro.
Hva hovedleverandør konkurs lærer oss om forskudd.
Rathwood begynte å bruke kundenes forskudd til å dekke restanser til leverandørkreditorer. Opptil to og en halv million euro kom fra så mange som fire tusen ventende kunder. Kundene klaget og startet tilbakeføringer, og kortselskapene strammet inn Rathwoods kredittrammer. Slik kan et lønnsomt firma gå konkurs, og det er et tydelig likviditetskrise bedrift eksempel.
Motoren holder seg bare oppe så lenge neste måneds salg slår forrige måneds regninger. Kort sagt viser saken at hovedleverandør konkurs kan snu motoren baklengs i full fart.
Lær av hovedleverandør konkurs i kveld.
Skriv ned hvor stor andel av varene dine som kommer fra den største enkeltleverandøren.
List så opp forskudd du holder fra kunder, og merk dem som skyldig beløp, ikke omsetning.
Fra boken.
Motoren er den samme i begge selskapene. Kreve inn tidlig, betale sent, bruke gapet. Den står oppreist bare så lenge neste måneds salg er større enn forrige måneds regninger, og i det øyeblikket det slutter å være sant, går det hele baklengs i nøyaktig den farten det gikk framover. Jeg ble aldri prøvd. Rathwood ble det, av noe som ikke hadde noe med dets eget salg å gjøre, og det klarte ikke prøven.
Jeg vil starte bedrift, men jeg har ikke penger, kapittel 6: Flyten: hvordan du får betalt før du betaler
Spørsmål om hovedleverandør konkurs.
Hva førte til hovedleverandør konkurs hos Rathwood?
Mercer, som leverte omtrent 70 prosent av varene, gikk inn i administrasjon og krevde tre millioner euro. Rathwood brukte deretter kundenes forskudd på kreditorer.
Hvordan gjorde tilbakeføringene det verre?
Kundene gikk til bankene sine for å reversere betalinger. Dermed strammet kortselskapene inn Rathwoods kredittrammer, og firmaet kom aldri ut igjen.
Hvorfor overlevde Blanquident når Rathwood ikke gjorde det?
Forfatteren sier at han rett og slett aldri ble satt på prøve. Rathwood ble testet av noe som ikke hadde med salget å gjøre, og klarte det ikke.
Les hele kapittelet.
Denne leksjonen dekker én del av kapittel 6, «Flyten: hvordan du får betalt før du betaler». Boken går lenger, med alle bevisene, historiene og hver eneste øvelse.
Leksjoner i dette kapittelet.
- 01 Leverandørkreditt fordeler: 37 dager med gratis kontanter.
- 02 Kontantkonverteringssyklus formel: tre visere på en klokke.
- 03 Forhandle 90 dagers betalingsfrist: Blanquident-metoden.
- 04 Hovedleverandør konkurs: et lønnsomt firma gikk under.
- 05 Optimal kontantsyklus: det ærlige svaret for små bedrifter.
- 06 Beregne kontantkonverteringssyklus: dine tre tall.
- 07 Bruke kunders forskuddsbetaling: seks feller i gapet.