Overmoed bij ondernemers: wie zit er het meest naast.
Overmoed bij ondernemers betekent dat de zelfverzekerde oprichter, niet de angstige, vaak het meest gecontroleerd moet worden. Onderzoek vond dat mensen op hun eigen vaardigheden letten en hun concurrenten vergeten. Daarom corrigeert het buitenperspectief, hoe vergelijkbare projecten echt afliepen, meestal een stoutmoedige voorspelling.
Het marktspel dat te veel spelers lokte.
In 1999 publiceerden Colin Camerer en Dan Lovallo een marktspel in de American Economic Review. Te veel toetreders betekende verlies. Toch deden meer mensen mee als de uitbetaling afhing van hun eigen vaardigheidsrang in plaats van van toeval. Ze vergaten dat alle anderen precies zo dachten. Camerer en Lovallo noemden dit het negeren van de referentiegroep. Zo kan overmoed bij ondernemers ontstaan.
Het verhaal van jouw plan tegenover de resultaten van anderen.
In 1993 beschreven Daniel Kahneman en Lovallo in Management Science het verschil tussen binnenperspectief en buitenperspectief. Het binnenperspectief kijkt naar de details van je plan: klanten, de maand waarin je kosten gedekt zijn, waarom jij anders bent. Het buitenperspectief vraagt daarentegen hoe projecten zoals het jouwe echt afliepen. Omdat het binnenperspectief voorspellingen stoutmoedig maakt, is het buitenperspectief meestal nauwkeuriger.
Overmoed bij ondernemers bij echte oprichters.
Koellinger, Minniti en Schade gebruikten in 2007 enquêtes van de Global Entrepreneurship Monitor uit 18 landen. Vertrouwen in je eigen vaardigheden, een vorm van overschattingsbias, voorspelde sterk dat iemand een bedrijf begon. Ook ging meer vertrouwen samen met minder overlevingskans voor nieuwe bedrijven. Dat is een landpatroon, dus zie het als hint. Moore, Oesch en Zietsma vonden ook dat toetreders meer op hun eigen kunnen letten dan op rivalen. Zo zie je overmoed bij ondernemers ook in cijfers.
Test je eigen overmoed bij ondernemers.
Geef je plan aan iemand zonder belang erbij en vraag waar die persoon zich zorgen over maakt.
Schrijf dan op of de angst van die persoon groter of kleiner lijkt dan de jouwe, en waarom.
Vragen over overmoed bij ondernemers.
Hoe herken ik overmoed bij mezelf?
Vraag je af of een vreemde die je plan leest zich meer zorgen zou maken dan jij. Zo ja, dan moet je vertrouwen eerst gecontroleerd worden.
Heeft het buitenperspectief altijd gelijk?
Niet altijd, maar Kahneman en Lovallo zeiden dat het meestal nauwkeuriger is dan het binnenperspectief.
Wat moet een koude, specifieke twijfel me vertellen?
Misschien probeert het buitenperspectief ook iets te zeggen, dus neem het serieus.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 7, “Als de lafaard gelijk heeft”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Wanneer stoppen met je startup: waarom het een vaardigheid is.
- 02 Overmoed bij ondernemers: wie zit er het meest naast.
- 03 Wetenschappelijke methode startup: laat het bewijs beslissen.
- 04 Hoeveel bedrijven sluiten: tel het zelf in je buurt.
- 05 Thomas van Aquino moed: waarom te weinig angst een vergissing is.
- 06 Gesloten bedrijven opzoeken: zo herstel je slechte tellingen.
- 07 Wanneer een bedrijfsidee opgeven: een les van vier seconden.