Opnieuw ondernemen na mislukking: twee verhalen.
Opnieuw ondernemen na mislukking leidde bij twee oprichters tot een echt nieuw hoofdstuk. Mahmoud Galal bouwde Bio Energy Egypt, en Bae Han-sung runt nu een soeprestaurant in Seoul. Ook suggereert onderzoek dat eerdere mislukking oprichters de volgende keer niet slechter liet presteren.
Galals reeks afvalbedrijven.
Vanaf 2009 probeerde Galal dierenvoer, biogas en papier te maken van rijststro. Elk project mislukte, en de papierproef eindigde in 2012 omdat de kwaliteit te laag was. Daarom stapte hij, krap bij kas en onder druk van zijn familie, in dienst bij Procter & Gamble. Hij hield het daar echter maar zes maanden vol, omdat hij zich er niet op zijn plek voelde.
Opnieuw ondernemen na mislukking in Egypte en Seoul.
Bij Procter & Gamble ontmoette Galal een vriend van Italcementi Group. Daarna volgde een contract ter waarde van een miljoen Egyptische pond, ongeveer 113.000 dollar. In 2016 had zijn bedrijf 11 medewerkers en kocht het afval van meer dan 700 boeren.
Bae richtte zich ondertussen op seolleongtang, een Koreaanse soep van rundsbot. Hij patenteerde zijn bereidingswijze en runt nu Cheongpungok Seolleongtang in Seoul. Zo werd opnieuw ondernemen na mislukking voor beiden werkelijkheid.
Wat onderzoek zegt over tweede pogingen.
Veel mensen vragen zich af of opnieuw ondernemen na mislukking werkt. Onderzoekers van Harvard bestudeerden oprichters met durfkapitaal, een kleine en bijzondere groep. Oprichters die eerder faalden deden het ongeveer net zo goed als beginners, terwijl eerdere successen duidelijk beter scoorden. Dus werden ondernemers die eerst faalden niet geremd door die mislukking. Toch is geen van beide verhalen een sprookje, want een tweede kans als ondernemer is geen garantie.
Breng vanavond je eigen route naar een nieuwe start in kaart.
Schrijf iets op waarop je zes maanden kunt terugvallen, zoals Galals baan of Baes fabrieksdiensten.
Noteer een persoon wiens vriendschap een deur kan openen, want Galals contract kwam via een vriend.
Vragen over opnieuw ondernemen na mislukking.
Is opnieuw ondernemen na mislukking een nadeel?
Bij de door Harvard onderzochte oprichters met durfkapitaal deden mensen die eerder faalden het ongeveer net zo goed als beginners.
Hoe kreeg Galal zijn doorbraakcontract?
Via een vriend die hij bij Procter & Gamble ontmoette en die voor Italcementi Group werkte.
Welk compliment vindt Bae het mooist?
Horen dat de smaak van zijn soep altijd hetzelfde is.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 6, “Wat er gebeurde met de mensen die het overkwam”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Bang om failliet te gaan: het echte plaatje.
- 02 Terug in loondienst na ondernemen: wat de cijfers zeggen.
- 03 Mentale gezondheid na faillissement: wat het de auteur kostte.
- 04 Opnieuw ondernemen na mislukking: twee verhalen.
- 05 Rouw na faillissement: het harde bewijs.
- 06 Vragen aan een oud ondernemer: het interview.
- 07 Verhalen van mislukte startups: als niemand wil praten.