Mislukte projecten duren langer: waarom stoppen zo moeilijk is.
Mislukte projecten duren langer dan geslaagde in de data van Shim en Davidsson. Na weging nam de mediane poging die een bedrijf opleverde zeven maanden, terwijl afgebroken pogingen twaalf maanden duurden. Volgens hen beslist geld of een bedrijf ontstaat, maar moet je opgeven zelf kiezen.
Waarom mislukte projecten duren langer dan je denkt.
Je stelt je mislukkingen waarschijnlijk snel voor, zoals projecten die in twee weken uitdoven. De afgebroken pogingen waren echter de lange, geduldige en zorgvuldige, met de meeste avonden erin. Ze verbranden ook vrijwel geen geld. Er is geen huisbaas, er staan geen mensen op de loonlijst en geen investeerder wil donderdag een cijfer. Niets van buiten dwingt dus de vraag af of dit nog wel gebeurt.
De ene gebeurtenis overkomt je, de andere kies je.
Dat een bedrijf ontstaat is een objectieve gebeurtenis, bepaald door inkomsten en kosten. Opgeven is daarentegen een besluit in je eigen hoofd. Daarom is stoppen met project moeilijk als niets je duwt. Mislukte projecten duren dus langer, omdat geen enkele gebeurtenis het einde afdwingt. Vraag je daarom af wat er moet gebeuren om te stoppen, en zeg het hardop.
Ook grote bedrijven houden experimenten moeilijk tegen.
In 2014 beschreven William Kerr, Ramana Nanda en Matthew Rhodes-Kropf van Harvard Business School ondernemen als experimenteren. Volgens hen is niet het starten van een experiment moeilijk, maar het beëindigen ervan. Sommige van de beste durfkapitaalfirma’s stoppen juist het snelst met projecten. Grote bedrijven vinden het doden van een mislukkend experiment lastig, deels door hoe stoppen eruitziet. De auteurs merken echter op dat die firma’s ook betere projecten uitkiezen.
Mislukte projecten duren langer: benoem je stopmoment.
Schrijf één zin op over wat er echt moet gebeuren zodat jij stopt.
Kun je zo’n gebeurtenis niet noemen, schrijf dat dan ook gewoon op.
Uit het boek.
Na weging kostte de mediane poging die een bedrijf opleverde zeven maanden, en de mediane poging die werd opgegeven twaalf, wat betekent dat de pogingen die stierven niet de snelle mislukkingen waren die je je voorstelt, die in veertien dagen opbranden en waar daarna om wordt gelachen. Het waren de lange. Het waren de geduldige, verstandige, zorgvuldige, met de meeste avonden erin.
Ik wil ondernemen, maar ik begin nooit echt, hoofdstuk 2: Het venster van drie maanden
Vragen over mislukte projecten duren langer.
Waarom duren mislukte projecten langer dan geslaagde?
Geld beslist of een bedrijf ontstaat, maar opgeven is een besluit dat je zelf moet nemen. Niets van buiten dwingt dat af.
Is stoppen hetzelfde als na verloop van tijd interesse verliezen?
Nee, het hoofdstuk bedoelt stoppen en dat hardop tegen iemand zeggen. Een winter lang stilletjes wegdrijven telt niet.
Hebben grote bedrijven hetzelfde probleem?
Kerr, Nanda en Rhodes-Kropf stellen dat grote bedrijven moeite hebben experimenten te stoppen die niet werken. Ze zeggen echter dat alleen faalpercentages vergelijken het niet beslist.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 2, “Het venster van drie maanden”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Al jaren een bedrijfsidee: dateer je eerste daad.
- 02 Eerste drie maanden onderneming: wat het onderzoek mat.
- 03 Mislukte projecten duren langer: waarom stoppen zo moeilijk is.
- 04 Tijdlijn van je bedrijfsidee: tel je maanden.
- 05 Verhaal van Clinkle: drie jaar, geen openbaar product.
- 06 Idee valideren met landingspagina: vreemden en een prijs.
- 07 Steekproefvertekening door duur: wat het onderzoek niet bewijst.
- 08 Druk maar geen vooruitgang: vijf valkuilen bij het dateren.