끝나지 않는 사이드 프로젝트의 원인.
끝나지 않는 사이드 프로젝트에는 구매자도, 고객도, 기다리는 사람도 없다. 그래서 그걸 끝낼 사건도 없다. 저자가 2026년에 만든 스크립트는 다섯 달이 지난 지금도 작업 중이고, 완성되는 아침은 오지 않는다.
끝나지 않는 사이드 프로젝트: 아무도 요청하지 않은 스크립트.
2026년, 저자는 사업 리드 데이터를 가져와 정리하는 스크립트를 짰다. 그다음 그 데이터를 자동화 서비스로 흘려보냈다. 아무도 요청하지 않았고, 기다리는 고객도 없다. 게다가 어떤 구매자도 그 코드를 보지 않을 것이고, 코드는 노트북을 떠난 적이 없다.
사이드 프로젝트가 끝없이 자라는 방식.
다섯 달 뒤에도 저자는 같은 스크립트를 붙잡고 있다. 패턴 매칭을 다시 쓰고, 오류 로그를 리팩터링하고, 응답을 로컬에서 몇 번이고 테스트했다. 그 결과, 손으로 몇 분이면 걸러낼 일을 자동화하는 데 수십 시간이 들어갔다. 바깥에서 보면 이게 바로 오버엔지니어링이다.
아무도 채울 수 없는 빈칸.
메인 파일 14번째 줄에는 요청 제한을 제대로 처리하라는 예전 메모가 아직 있다. 그런데 진짜 문제는 이 장을 쓰면서 드러났다. 저자는 스크립트가 끝나려면 무엇이, 누구에게서 와야 하는지 적어 보려 했다. 하지만 두 빈칸 어디에도 넣을 게 없었다.
사건이 없으니 끝나지 않는 사이드 프로젝트는 코드 계속 고치기로 변한다. 그 사이 한 달 뒤에 시작한 상품은 완성됐고 고객도 있다. 결국 끝나지 않는 사이드 프로젝트는 잘 만들어져도 아무도 보지 못한다.
끝나지 않는 사이드 프로젝트 점검하기.
지금 하는 프로젝트를 모두 적고, 각각 누가 기다리는지 써라.
옆에 이름이 없는 프로젝트에는 끝이 없다고 적어라.
책 속에서.
그리고 이 장을 쓰려고 앉았을 때 이런 일이 있었다. 나는 그 문장을 끝낼 수 없었다. 그 스크립트가 끝나려면 무엇이 누구에게서 전달되어야 하는지 쓰려고 했는데, 두 빈칸 어디에도 넣을 것이 없었다. 사건이 없다. 그것이 끝나는 아침은 없고, 처음부터 그런 아침은 오지 않게 되어 있었다.
창업하고 싶지만 정작 시작하지 못한다, 5장: 준비, 그리고 그 중단 조건
끝나지 않는 사이드 프로젝트에 관한 질문.
끝나지 않는 사이드 프로젝트는 왜 완성에 이르지 못하나?
넘겨야 할 것도 없고 기다리는 사람도 없으니, 그걸 끝낼 사건이 없기 때문이다.
잘 만든 프로젝트도 미완성일 수 있나?
그렇다. 저자의 스크립트는 그가 가진 것 중 가장 잘 설계된 것이지만, 아무도 보지 못할 것이다.
실제로 끝난 프로젝트는 무엇이 달랐나?
구매자가 있었고, 실제 주문에 묶인 중단 규칙이 있었다. 스크립트와 한 달 차이로 시작했고 지금은 고객이 있다.
이 장 전체 읽기.
이 레슨은 5장 “준비, 그리고 그 중단 조건”의 한 부분만 다룬다. 책에서는 전체 근거와 이야기, 모든 연습 문제까지 더 깊이 살펴본다.
