퇴사 후 창업: 시작하는 날은 누가 정하나.
퇴사 후 창업은 많은 사람이 마침내 시작하는 방식이다. 다른 누군가가 대신 날짜를 정해 주기 때문이다. 계약이 끝나거나, 공장이 문을 닫거나, 두 층 위에서 구조조정 서류에 서명이 된다. 하지만 떠밀린 사람 대부분은 아무것도 시작하지 않는다. 그런데도 연구는 날짜에 작은 효과가 있다는 것을 보여 준다. 그 날짜는 네가 한 번도 통제하지 못한 유일한 부분이다. 이 장의 연구들은 떠밀림이 사업의 질이 아니라 시작 시점만 바꾼다는 점도 함께 보여 준다. 그래서 이번 달이 끝나기 전에, 다른 사람이 들어 있는 작은 강제 계기를 직접 만들어 볼 것이다.
퇴사 후 창업에 관한 연구가 실제로 보여 주는 것.
9장: 누구도 자기가 시작할 날을 고르지 않는다
적절한 때를 기다리기: 남이 정하는 날짜.
적절한 때를 기다리기는 너를 전혀 생각하지 않은 누군가가 끝내는 경우가 많다. 공장이 문을 닫고 계약이 끝나면, 그제야 아이디어가 서랍에서 나온다. 그러니 몇 년의 기다림은 원래 저절로 끝날 수 없었다.
기회형 창업과 생계형 창업: 경계선.
기회형 창업과 생계형 창업은 사업이 생기기 직전에 그 사람이 무엇을 했는지로 나뉜다. 실업 상태였다면 생계형이다. 일하거나 공부하거나 구직하지 않았다면 기회형이고, 80~90%가 이쪽에서 나온다.
공장 폐쇄 후 자영업: 스웨덴의 기록.
공장 폐쇄 후 자영업은 2009년 Jenny von Greiff가 스웨덴 등록 자료로 연구했다. 요약에 따르면 실직은 다음 해 자영업 진입 확률을 거의 두 배로 높인다. 하지만 이 연구는 진입만 측정했고, 사업의 성과는 보지 않았다.
퇴사 후 창업의 작은 버전을 직접 만들기.
불황기 졸업: 창업을 향한 작은 떠밀림.
불황기 졸업은 사람들을 창업으로 밀지만, 그 효과는 살짝 미는 정도다. 예를 들어 실업률이 1%포인트 오르면 진입은 0.2%포인트 늘었다. 또 졸업 시점의 기본 비율은 2.2%에 불과했다.
외부 마감 만들기: 옮길 수 없는 날짜.
외부 마감 만들기란 준비가 됐든 안 됐든 그날 일어나는 일 하나를 세상에 내놓는 것이다. 거기엔 다른 사람의 이름이 걸려 있어야 한다. 그러면 그 일은 너와 함께, 준비 안 된 너와 함께, 혹은 너 없이 진행된다.
몇 달 기획만 하다 끝남: 8개월과 3일.
몇 달 기획만 하다 끝남, 나는 8개월 동안 웹 애플리케이션의 범위를 다듬었다. 그러다 일본의 리드 엔지니어가 파트너십이 끝나기 전 3일을 줬다. 그러자 기획이 실제 작업으로 바뀌었고, 스테이징이 열렸다.
스스로 정한 마감 미루기: 다섯 탈출구.
스스로 정한 마감 미루기에는 다섯 가지 패턴이 있다. 아무도 없는 예약을 하거나, 멀리 잡거나, 부풀리거나, 공짜로 취소하거나, 빈손으로 나타난다. 그래서 다음 날짜에는 더 무거운 것을 걸어야 한다.
