倒産のショックから立ち直る厳しさ.
倒産のショックから立ち直るのは簡単ではなく、ドイツのデータでは悲嘆が2年以上続くこともある。元創業者は採用も遅れがちだ。しかし、その痛みには備えられる。そして取り返しのつかない破滅は、ほとんど訪れない。
ドイツとスウェーデンで見る倒産のショックから立ち直る難しさ.
ドイツのある調査は、1985年から2017年まで同じ人々を追った。経営者が失業すると、生活満足度は10点満点で1.4点下がった。しかも多くは2年以上たっても適応できなかった。スウェーデンでは、失敗を個人的な損失と感じる人ほど廃業の喪失感が深かった。
扉がゆっくり開くとき.
2023年のイェールの実地実験では、応募書類の違いを創業経験だけにした。その結果、元創業者はソフトウェアエンジニア職で面接の連絡が少なかった。つまり起業経験は転職に不利な場面があり、職探しは予想より長引くかもしれない。雇用側が心配したのは能力ではなく、なじめるかと熱意だった。
備えられる痛み.
創業者は無作為に選ばれた人ではないので、どの研究にも弱点はある。それでも正直な結論ははっきりしている。失敗は睡眠、友情、自信、収入を奪いうるが、未来まで奪うことはまずない。だから6か月分の貯金、戻れる分野、早めに打ち明ける相手を用意しておこう。
倒産のショックから立ち直る準備を今夜する.
自分のアイデンティティをどれだけ事業に注ぐか、1から10で書く。
事業が終わったら、隠れずに早めに打ち明ける相手を3人書く。
倒産のショックから立ち直るについての質問.
倒産のショックから立ち直るまで、悲嘆はどれくらい続くのか。
ドイツのデータでは、望まない形で退いた元経営者が2年以上たっても適応できていなかった。
ドイツの研究で、体への影響は見つかったのか。
見つからなかった。代償は主に心理的で、自己申告の体の健康、喫煙、飲酒に変化はなかった。
元創業者はなぜ採用されにくいのか。
イェールの研究者は、能力への疑いではなく、なじめるかと熱意への雇用側の心配を挙げた。
この章を丸ごと読む.
このレッスンで扱うのは、第6章「それが起きた人たちに、実際に何が起きたのか」の一部だ。本書ではさらに踏み込み、証拠の全体、実際の体験談、すべての演習を紹介している。
