Effectuation critiche: il rischio nelle tue mani.
Le effectuation critiche sono di due tipi, accademiche e pratiche. Prima, nel 2015 tre ricercatori sostennero che la teoria non era mai stata testata a dovere. Però il dubbio che conta è più semplice: partire dai tuoi mezzi crea ciò che sai fare, non ciò che qualcuno vuole.
Un articolo che pose una domanda difficile.
Nel 2015 Richard Arend, Hessam Sarooghi e Andrew Burkemper pubblicarono sulla Academy of Management Review. Il titolo era "Effectuation as ineffectual?" e i dubbi erano seri. Anzi, trovarono la teoria non testata adeguatamente, in parte meno nuova del dichiarato e senza un vantaggio provato. Poi Sarasvathy e tre colleghi risposero l'anno dopo, sostenendo che una teoria dell'azione si verifica con l'utilità. Quindi la disputa non è chiusa.
Il campione e le effectuation critiche più profonde.
Inoltre c'è il campione, un problema che hai incontrato nel capitolo uno. Tutti e ventisette avevano già vinto prima di entrare in quella stanza. Ma l'obiezione che dovrebbe preoccuparti punta dritta alle tue mani. Certo, puoi controllare ciò che costruisci, e quella parte è reale. Però non puoi controllare se una sola persona ti pagherà per averlo.
Comodità sulla strada verso il nulla.
L'autore percorse quella strada nel capitolo due, con il conto pieno. Anzi, costruire la cosa sbagliata in modo splendido è il modo più comune in cui muore una piccola azienda. Di conseguenza, creare qualcosa che nessuno vuole può sembrare un progresso fino alla fine. Per questo queste effectuation critiche ti lasciano una domanda. L'inventario ti aiuta, o organizza soltanto il modo in cui ti illudi? Il rischio è creare un prodotto che nessuno vuole, un prodotto senza domanda.
Metti alla prova il tuo piano con le effectuation critiche.
Scrivi una frase che dica chi pagherebbe per ciò che pensi di costruire.
Accanto, segna se lo sai oppure lo speri soltanto.
Dal libro.
Se parti da quello che hai già, costruirai quello che sei in grado di costruire, e non è neanche lontanamente la stessa cosa che costruire quello che qualcuno vuole. Puoi controllare quello che fai. Non puoi controllare se una sola persona sia disposta a pagartelo.
Voglio avviare un'attività, ma non ho soldi, capitolo 3: L'uccello in mano: hai già quello che ti serve
Domande su effectuation critiche.
Qual è la principale delle effectuation critiche che dovrebbe preoccuparti?
Partire dai tuoi mezzi costruisce ciò che sei in grado di costruire, che non è ciò che qualcuno vuole.
L'articolo del 2015 ebbe una risposta?
Sì, Sarasvathy e tre colleghi risposero l'anno dopo. Però la disputa non è chiusa.
Perché conta il campione di fondatori?
Tutti e ventisette avevano già vinto prima di entrare nella stanza. Inoltre è lo stesso problema sollevato nel capitolo uno.
Leggi tutto il capitolo.
Questa lezione copre una sezione del capitolo 3, “L'uccello in mano: hai già quello che ti serve”. Il libro va più a fondo, con tutte le prove, le storie e ogni esercizio.
Lezioni di questo capitolo.
- 01 Come pensano gli imprenditori esperti: parti dai tuoi mezzi.
- 02 Effectuation critiche: il rischio nelle tue mani.
- 03 Bricolage imprenditoriale: quando arrangiarsi non basta più.
- 04 Farsi pagare per le proprie competenze: il prezzo nascosto.
- 05 Filamento da bottiglie riciclate: partire da una sola presa.
- 06 Inventario di competenze e contatti: tre colonne, un telefono.